成本的沉思（2）精益创业（MVP）与阿米巴经营（Ameba）

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作者：刘圻|编辑：王馨晨

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成本的沉思（2）

精益创业（MVP）与阿米巴经营（Ameba）

我总是把不同领域的管理问题努力地放在同一个思想框架中去建立联系。

在创新领域，今天特别强调通过最小化可行产品快速迭代以避免大规模的死亡螺旋，这就是所谓的精益创业（MVP，Minimum Viable Product）。

在经营领域，今天也特别推崇最小化核算单元来避免绩效考核中的外部性问题，这就是稻盛和夫的阿米巴（Ameba）经营。

如果仔细咀嚼这两个理论的思想底色，你会发现，他们的本质都是为了降低企业成本，前者是为了减少创新试错中的成本浪费，而后者则是为了减少激励的外部性问题所带来的成本扭曲。于是，二者都强调了一个概念，那就是“最小化”。

MVP强调的是最小化可行产品；而阿米巴强调的是最小化核算单元。

但从某种意义上来说，MVP也可以视作一种创新管理的阿米巴模式。

MVP的极简理解

MVP的产品版本可以让我们花最少的力气，最短的开发时间，经历一次完整的从“概念”到“概念”认知提升的商业循环。

这个循环如上图所示：“概念（ideas）-开发（build）-原型（code）-测量（measure）-数据（data）-认知（learn）”。

MVP的核心逻辑就是尽量把反馈循环流程的总时间缩减到最短。新创企业应该更早地看到转型时刻，减少时间和成本上的损失。MVP强调用有限资源在有限时间中创建针对天使用户的最小功能组合。然后通过测度与数据收集，与预设指标比较，获取认知，学习与迭代，放弃一切无助于认知的功能，尽快进入下一轮“开发”。

在不确定的世界，科学试错，小步快跑，迅速失败，迅速回来才是王道。

如果我们能够更早地发现没有客户，那就再次到开发阶段，而不是轻易的大规模，这会导致路径依赖的死亡螺旋，最终就表现为成本失败。

阿米巴的成本思考

阿米巴的核算逻辑则强调最小化业务单元，关注核算中的外部性问题，创造性地使用管理会计的思想。

阿米巴的业务单元核算实质上是对EBIT（息税前利润）原理的创新应用。

EBIT=Q（P-V）-F=收入-变动成本费用-固定成本费用

在重新定义各个业务单元的相关收入和相关成本费用（人资成本不计算在内）之后，EBIT的核算思路就嫁接到了阿米巴的附加值计算原理中，进一步，将附加值再除以业务单元的总劳动时间，稻盛和夫就创造了一个崭新的概念：单位时间附加值。

每个业务单元创造的单位时间附加值必须超过该业务单元的单位时间人资成本，这个业务单元才是盈利的。

你会发现，无论是MVP，还是Ameba，它们都是基于时间的竞争和考量。MVP强调的是缩短试错的时间周期快速迭代从而优化研发流程效率；而阿米巴则是强调创造更高的单位时间附加值从而提升经营流程绩效。

既然这个世界充满了不确定性和外部性，组织必须学会用最简单的业务单元细胞来实时重构商业逻辑，在时间上赢得竞争优势（创新流程的MVP），同时也在时间上创造增量价值（营运流程的单位时间附加值）。

作者简介：刘圻，中南财经政法大学教授，博士生导师，专注于财务思想与商业构建之间的交叉研究。