目前，出现了一些大基地、大投资、公司性质的大型核桃基地、核桃园。就目前我所了解，全国各地这类核桃园很少有例外的面临着经营困局——有的雄心勃勃干起、虎头蛇尾收兵；有的雄心勃勃干起、深陷泥潭挣扎；有的雄心勃勃准备干，但是，如果不首先理顺“经营体制”问题，会面临前两者同样的困局，很难有例外。
造成大规模型核桃基地陷入困局的原因很多，常见的问题包括：1、选址问题；2、苗木问题；3、技术问题；4、资金问题；5、人员管理问题等。
这些问题都很重要，出了这些方面的问题，的确会给核桃基地的运营带来很大的困局。但是，这些问题是显而易见的、相对容易克服的，每个问题都很重要，但却总归属于“战术级别”的问题，充其量属于“战役级别”的问题——这类问题的出现，虽然十分严重，但总归会给投资人一个纠正的机会。
说到“战术级别、战役级别的问题”，相对应的，就有“战略级别”的问题。而所谓“战略级别的问题”就是“经营体制”问题。
大型果树基地包括核桃基地，“经营体制问题”我思考了几十年、观察了几十年，也宣扬了十数年，虽然应和着不少，却没有一家规模化公司基地能够真正认识、落实体制改革和体制创新，相对应的，也没有看到以实际经营为基础的能够生龙活虎、效益可观的大型果树基地、核桃基地。
所谓倡导的“经营体制”，到底是个什么东西，在回答这个问题之前，回顾一下近三十年我国农村经济发展的历史：1949-1978年，纯粹的“公有体制”。这个阶段虽然非常大力度的做政治思想工作、管理体制工作，但入不敷出、效率低下、“吃不饱”的问题没有本质改观；1978-1980是体制变革的过程，思想开始活跃、体制逐渐放开；1980年以后，大锅饭的现象 基本完全解除，这个阶段作为具体管理相对轻松了，但经济形势却是日新月异，“吃不了”成了社会普遍现象。
“吃不饱”、“吃不了”，可谓两个极端。
同样的土地、同样的人群，为什么会出现这样两个完全不同、完全相反的结论？归根结底是体制问题。“吃不饱时代”，是因为用心与否、出力与否，与个人所得没有直接关系；“吃不了时代” 不用心就会少收入、不出力就会落后于人，努力就会有直接的收获。
“人不为己，天诛地灭”这句话虽然极端了，但是也有它的道理。
公司果树或者核桃基地大了，实际上就是一个小的社会气候、社会环境，你是采用人民公社模式，还是采用联产承包责任制模式，历史已经给出完整、完美的答案。
话说到这里，其实就基本理清楚了：大规模核桃基地的正确的经营体制，就是投资者把大块核桃园，按照经营者能力，划分成合适的面积，让劳动者来承包，然后按收益比例分成。
如果是不利于机械化作业的土地类型，比如划分成30亩、50亩不超过100亩的地块；如果是可以机械化操作的土地类型，可以划分成100、200亩的地块。进行土地规划、施工，核桃树有收获以前，可以把行间土地作为对承包者的回报无偿使用或者适度分成使用；有经济效益后，前两、三年收益全部归承包者；四年-6年按比例数分成；6年以后，按一个稳定的比例数分成。
这样做，由于经营管理水平，与承包者的收入直接相关，不用投资人督促、监督，承包人也会尽心尽力去搞好核桃园管理。而投资人则可以把工作重点放在逐步完善经营体制、配套管理技术、组织技术团队、搞好产品营销等工作中去。
好多大规模核桃园的投资人，都是其它行业的成功人士。这些人士，优势显而易见——站得高、看得远、有资金、人脉宽；但往往也有致命的缺点：高傲、自大，把核桃基地管理看的不在话下。
其实，农业管理尤其是人员管理，与工厂化人员管理，有着本质的区别。最关键的区别就是：工厂化生产可以量化指标，也就是说可以有衡量工人工作结果的“尺子” ，数量、质量，都可以来衡量；农业化生产管理，却很难找到这个“尺子”。——没有尺子，何来量化？没有量化，就没法奖惩，没有奖惩，就没有动力，没有动力就没有效率，没有效率就没有基地的成功。——这就是大型核桃基地以及其他果树基地难以突破的魔咒。
量化、尺子解决不了问题，就得从如何调动劳动者、承包者内在积极性方面找突破口，那就是：好好干、不好好干，直接涉及到到动者、承包者自身的利益。而劳动者的利益，与大型果树基地的利益，在承包制的基础上，显而易见是个共同体。
这样，劳动者与投资者就被经济利益绑成一个经济共同体，一荣俱荣、一损俱损，何须看贼似的看着、监督着基层人员？
让他干、他想干——两者绝对是会出现截然相反的结果。互惠互利，也需要经营体制来保障。
回到标题，也就是说，大型核桃基地要想高效益、长时间维持良好地、稳定的经济效益，投资人与经营者、劳动者，必须形成利益共同体，承包责任制是个现成的经验，可以拿来主义用一用。而非靠硬性地监督、督促，后者只会让人心分崩离析。
——————以上文字，看似空洞，但实际上是基于本人几十年直接参与多项大型果树基地（单个基地1000-50000亩规模），看他们虎虎生威而来、轰然倒塌而去的经验阅历以及深度思考所得。说的未必透彻、执行中也应随机应变，但大原则则是本人非常固执的信念。
纸上谈兵，仅供参考。
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