大公司是如何创新的
作者：彼得（Peter Diamandis，某基金会的CEO）
时间：2013年2月20日
原文地址：http://www.huffingtonpost.com/peter-diamandis/how-large-companies-can-i_b_2726187.html
翻译：龚蕾

    在这篇博客中，我要告诉您通用电气公司如何在员工中灌输一种创新自由，那使得员工创新有了真正的突破。
    Lajos Reich博士参加了最近的一次大学执行官研讨会。他给我讲了关于如何激励创新的故事，那是在通用匈牙利影像诊断设备分机构。我预约了他在第二天早上六点做一个采访，他的故事写进了我的书籍《大胆创新》中，我想在这篇博客中，他的故事对所有读者来说也是重要的。
    之前，Lajos Reich博士在匈牙利分公司做首席技术官，在这个岗位上之前，他在康涅狄格州的一家小公司从事照明专业的首席技术工作，然后到通用的克里夫兰、俄亥俄州、班加罗尔、印度、布达佩斯工作过。
    他说，“我学到了很多。首先，在一家小公司与大公司工作有很大区别，在一个大公司工作很难但是较为灵活。因为每个岗位都比较难做，他们通常只是在自己的部门工作或只是忙于自己的项目，而并不常常往来或互相走动。”
    “当我回到了匈牙利首席技术官的岗位后，我的目标是促进团队精神，完成公司文化转型。”
    2008年他来这儿后，通用匈牙利分公司员工人数增加了50%，公司损耗率从15%下降到2%。更好的是，在他的领导下，通用电气每年申请20项专利，这比其他任何分公司都做得好。那他是怎么做到的呢？
    他说，“创新是一种办法。之前，我的团队比较散，变化是让员工们互相交流互相学习，这是我做的两个主要的事情。”
    “第一，我开始为所有工程师举办年度研讨会，过去，小组不在一起工作的时间长，都认为交流是多此一举。而在去年的研讨会上有200位工程师展示了54个演示文稿。这是知识分享的机会，因为如此受到欢迎而改成了每月举行技术研讨会。在会上通用电气工程师可以展示他们的作品。”
    “第二，设立了奖励。我想创造一个竞争来培养创造力。让每个员工用20%的时间去创新，没有任何附加条件。”他说。
    “我决定创造一个最好的创新竞争环境，奖励64G的ipad（实际上，相当于每个月额外的平均公司）。而不仅是提供20%的创新时间，我给每个员工一周时间去做他们想做的事，可以去海滩，或者购物，或者呆在家里。或者他们可以接受一个邀请参加比赛，这完全取决于他们。”
    “工程师们总是抱怨说，他们没有时间创新，有太多的文件要写。他们告诉我，他们80%的时间是花在记录而不是创造。所有这一周比赛时我说，不用写文件，专注于创新与创造。做你想做的事。如果你用你的时间开发了一个模型，那很好。你可以访问任何一个资源而不会受到打扰，这些都是免费的。”
    这个创新实验没有让上司知道，如果那样，他可能会被解雇。他说，但是结果是惊人的。
    结论：把工程师分成了13个小组，给他们创新时间却没有人去海滩或购物，而是想出了13个不同的创新，在为期一天的研讨会上汇报了他们的想法。管理团队选择了三个给予了大奖，13个中的六个申请了专利，而一两个成为了公司实际生产并销售很好的产品。
    许多公司不会给工程师一个星期时间来创新，但Lajos博士说，“但一个集中的创新时间会有所不同，创新不是观念中想法，他们可以完全专注于创新。”
    在下一篇博客中，我将探索激励创造力的步骤。
    注：明年，我决定开始大胆创新，找来高级CEO和企业家来谈谈成功秘诀。在我的书籍中，将会谈到亚马逊，《纽约时报》顶栏是比尔·盖茨的文章列表。会谈到我们未来二三十年的技术。下一本书会为您提供一些使得梦想成真的工具或方法，帮你挑战这个世界。每周会通过一系列博文文章与您分享最新进展。会回复您的留言或反馈。欢迎来到《大胆创新》书的网站，那里有所有书籍内容，这里有我的通讯地址。