一个真正优秀的地产企业,不仅要能够打造出高品质产品,而且要拥有一套确保打造高品质产品的行之有效的制胜之道。而获得这种制胜之道的第一途径就是优秀的设计管理......
今天我们分享的就是《金地集团设计管理的3大过程19个环节》
金地集团设计质量控制篇
(一)设计单位寻找的要点
(二)确定合理的设计周期
(三)景观先行
(四)规划设计方案确定要点
(五)户型打磨法
(一)设备方案跟着建筑方案走
(二)景观主题定位选择
(三)会所规划布局要点
(四)样板房风格确定要点
(五)公共部分控制要点
(一)销售展示要点
(二)现场质量控制要点
金地设计进度控制篇题
(一)计划编制
(二)合同管理
(一)设计单位进度管理
(二)与相关部门计划的搭接
主动推动工程进度
金地设计成本控制篇题
1、避免建筑超限设计
2、尽量少或不设转换层
3、基础桩基类型选择
本期金地集团设计管理专题分享完毕......
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