小布施町位于日本长野县北部，距长野市区约18公里，占地面积19.07平方千米，是长野县最小的镇，人口仅1.1万左右，却创造了100万的年客流。追溯其历史，小布施町亦如轻井泽一般，经历了从繁盛到衰弱再到复兴的轨迹。
复兴第一步：文化驱动
以北斋文化为契机
盘活整个小镇的文化经济
美国《生活》杂志曾在千禧年之际，评选生活在1000年至1999年之间对全人类有巨大影响的著名人物，即“百位世界千禧名人”，位列其中的日本名人仅有一位——葛饰北斋。即便你不了解这位浮世绘大家，也会对他的作品《神奈川冲浪里》感到熟悉。1976年（昭和51年），由政府主导的北斋馆正式建成开馆。其中收藏了葛饰北斋晚年居住小布施町时所创作的40多件作品，包括经典的男浪（高浪）与女浪（矮浪）的怒涛图绘、东町祭屋台天井绘“龙图”与“凤凰图”、两台祭典小贩车等等。开馆当年参访者达3万余人，超当地居民人数3倍有余，后稳步增加至5万人，同时定居小布施的居民数也随之缓慢上升，北斋馆可谓大获成功。在北斋馆的影响下，小布施町大大小小10多座美术馆陆续开馆，形成了浓厚的艺术文化氛围。其中包括高井鸿山纪念馆、小布施博物馆·中岛千波馆、日本灯具博物馆、小栗树美术馆、展示幕府时期以来茶具的“茶俚庵”、收藏古陶瓷器的“了庵”、收藏画家藤冈牧人作品的“小布施藤冈牧人美术馆”、以及展示小布施町历史的“历史民俗资料馆”等。小布施町以北斋文化为核心的文化驱动，开始撬动起整个小镇的文化经济，完美开启了复兴之路的第一步。复兴第二步：政策改造
响应日本乡村振兴计划
打造“花之城”景观
1980年日本实施'乡村振兴计划”，给每个乡村提供1亿日元的资金支持。小布施町用深远的眼光选择将此大量资金用于人才培养。10年间共计派遣160人前往欧洲研修，并为其提供20万日元的免息贷款。归国后，他们将欧洲的生活方式(其中包括边喝下午茶边赏风景)、家家户户美丽的庭院设计带回了小布施町。与此同时，小布施町”花创造推进协议会”成立，公共空间中开始花景观改造。花除了作为景观元素之外，还被赋予了发展乡村建设的意义。在他们的带动下，小布施町居民逐渐形成了一种共识:房子内是家庭私人空间，外部庭院则属于公共的欣赏空间。为此，他们开始拆除原先冰冷的水泥隔离栏，并将外部的庭院统一设计成日式开放的庭院景观。政府也对此大为支持，不仅通过减免30%的房屋税来鼓励居民开放庭院的行为，还额外提供7万日元支持居民的庭院改造。2000年在町政府的倡导下，小布施又开展了开放花园计划，即公开家庭设计的庭院给游客参观。截止目前为止已有133处开放庭院点，参与的家庭庭院入口处皆可看到悬挂'Welcome to My Garden (欢迎参观我的庭院)” 的标牌，以此欢迎游客入内参观。此外町政府还绘制了详细的四季观赏地图，为开放的庭院点按花期进行四季归类，以便游客观赏。开放的庭院，不仅成为了小布施町日式风情的外在体现，增强了当地居民的地域情感认同与美好共享，也为外来游客提供了一次沉浸式的深度观光体验。小布施町通过乡村振兴计划和开放花园计划两项政策，打通了政府主导、居民自治、游客观光的一体化系统，形成了独特的庭院景观文化，收获了“花之城”的称号，稳步推动了复兴之路的第二步。复兴第三步：产业复兴
挖掘旅游资源
打造全国闻名的“栗子之乡”
小布施町因为优质的酸性土壤等环境因素，使这里出产的栗子品质相当高。在长达600年栽培栗子的历史中，更因江户时代被选中为进贡将军的珍品而闻名。小布施以此作为突破口进行资源挖掘，并且秉持着“只有在这里才能品尝到的美味”的精神，开发了栗子糯米饭、栗子羊羹、栗子糖果、栗子和菓子等各式栗子产品。甚至打造了一条用栗木铺设的长达百米的观光小径（据说是栗木的边角料），连接着北斋馆和高井鸿山纪念馆，成为一道独特的风景线。除此之外，小布施町对栗子产品的打造，坚持“品牌质量的追求”原则，并成立了栗子研究所，不断精进开发栗子美食、进行质量把控，使整个小布施地区的栗子得以品牌化，“栗子之乡”的称号声名远博。同时利用限定营销的方式，比如限定季节、产地、数量等饥饿营销手段促进商品销售。至此，小布施町从文化驱动、政策改造、产业复兴三大维度，历经43年，三步走完成了复兴之路。1）实现从0到100万客流的突破。改造之前的小布施町，仅有1家拉面店和1家荞麦面店，除此之外没有任何的餐饮店面存在。可以说当时没有任何观光客前来。但目前，整个小布施町拥有80家餐饮商铺，13家酒店住宿的规模，年游客量达到100万，超当地居民人口数100倍左右。可以说，是从0到1的突破。2）完成本土文化复兴，带来经济复苏。整体而言，小布施町并不具备显赫的观光资源，但却成为了让人流连忘返的观光胜地，主要在于北斋文化为小布施町注入了强力的再生之源，带领独具当地特色的小布施文化重新焕发光彩。不仅带来了大量稳定的游客，也使定居小布施的居民数随之得到提升。3)促进产业复苏，打造栗子之乡的地域品牌。小布施的栗子品牌化之路走得坚实稳定，关键在于”坚持对品牌质量的追求'原则，从而完善了从开发生产到产品销售的完整产业链，名副其实地打造出了栗子之乡的地域品牌。4)加强当地居民的地域认同，获得可持续的良性发展。为小布施町设计了诸多产品的建筑大师隈研吾评价小布施町:”是聚集最先端的感性及网络的磁场，凝聚了比曰本任何城市都要强的城市的感性”。持续几十年的乡村改造使'小布施”成为日本社区改造和景观营造的顶级梯队中的一员。而且在乡村振兴和开放庭院中所体现的政府居民一体化的共同体管理模式，不仅为政府带来了可持续耗资低的良性管理，也增强了当地居民的地域认同。美丽乡村的成功在于营造“独特的乡村期待与幻想”，小布施町在43年的乡村改造历史中不自觉地发展出了“文化艺术+庭院景观+栗子之乡“3个核心旅游业态要素，让消费者形成了对小布施町的期待与幻想，这才是日本最成功的美丽乡村改造的成功之处。
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