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文曹老师

如果你的公司出现以下几个指标，就需要警惕了

这是公司的危险信号：

1、员工平均收入不升反降

2、员工人创绩效持续下降

3、品质合格率或顾客满意度下降

4、核心人才流失率上升

5、坏账率、未回收款率上升

.............

当发生这些状况的时候，老板就要想想，在管理上是不是出现了问题，以及是如何造成的？

如果不注意去调整，长期有多种问题存在，企业的利润将会越来越低，员工对企业的认同度也会越来越低！

其实这就是没有一个好的绩效管理方案造成的结果。

企业想把绩效提高，最好的方法是让绩效和薪酬强关联，实现员工收入越高，企业效益越好。

今天我们就来分享一些绩效指标的模板，希望对您的企业有所帮助！

附上近100个职位的绩效考核方案表格！

高层管理人员

生产总监

技术研发人员

采购供应人员

生产工艺人员

产品质量人员

设备管理人员

运输及配送人员

设计包装人员

营销策划人员

销售促销人员

信息网络人员

行政后勤人员

人力资源

会有更多不同部门的指标库后续会陆续分享给大家，敬请关注本头条号，及时收藏！

文/曹老师

希望每篇文章对大家有所启发和帮助；也期待您的转发，谢谢！

如需了解更多薪酬、绩效、识人、用人、预算管控方面的知识请关注本头条号！

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