华为内部倡导两句话：
1. 人在半生不熟的时候，最上瘾。
2. 人在有备份的时候最勤奋
华为实行全员导师制，当然做到事事有补贴的，每个月大约500元人民币左右。但是在华为还是人人争当导师的，因为华为有个约定成俗的规定：如果你不做导师就没有晋升的机会。所以哪怕是新员工，入职华为后也会为了争取做导师的机会，而努力展现自我，努力拼搏。因为一旦失去了做导师的机会，那么在华为的晋升之路基本上就关闭了。
另外，华为会在前线作战部队的新团队，优先晋升干部。主张小改进大奖励，大改进只鼓励的激励措施。所以在华为的年轻人会为了奖励和晋升努力拼搏。当然，如果个人做成绩了，确实会有现金奖励和职务晋升的兑现。这样就会诱导不是特别成熟年轻人努力拼搏，工作上瘾。也就是华为内部倡导的：人在半生不熟的时候，最上瘾。试想一下，仅仅是因为拼了一把，努了一次，就会有机会带团队，甚至是升官发财，而不用去搞人际关系，年轻人哪有偷懒的道理！
另外华为有比较严格的绩效考核制度。华为的绩效考核分为A+、A、B和C三大类。并且对于C有明确的要求，每个团队C的比例在5%-15%左右。但是华为的员工升官发财会跟绩效考核成绩紧密挂钩，也就是俗称的一C毁三年：当年绩效考核成绩为C，当年没有奖金，三年内不调薪，不升职。大家都知道华为全员年工资平均在70万左右。不过分红部分在50%左右。并且考核为C的经理和总监还会被调整岗位，这样就会给后备人员和新人提供了晋升的机会。华为的淘汰是真的淘汰，这样就会让在岗的人员有紧迫感，也就是所谓的：人在有备份的时候最勤奋。当然淘汰人是有代价的：
前段时间，华为清退员工7000人，引起了广泛议论，尽管华为将为此对员工的理赔金额达到了10亿元人民币，根据劳务合同裁员将会付出一定的代价，但是为了保证企业活力，不得不忍痛割腕！ 企业宁愿赔偿10亿元，也要辞退这7000人，其中的原因，任正非解释说：对于一个企业而言，想要长远的发展下去，企业的员工不能太过安逸，这样公司的氛围会非常懒散，从而失去危机意识，在发展这么快速的时代，没有狼性般的竞争容易被社会淘汰。
所以，公司内部的绩效考核工作大多数工作都在做，可是真正做到位的很少！大多数企业的绩效考核就是轮流坐庄，结果就是好人留不住，坏人开不掉，中不溜的做了经理。直接的结果就是黄鼠狼生了一窝小耗子，一窝不如一窝！不但没有实现企业绩效管理的目的，还误导了经理和员工，让大家感觉绩效就是扣钱，就是老板收拾人的工具而已。
好好的战略管理工具变成了扣钱的工具，奈何？！
 
国内的名营企业生存压力大，所以老板特别愿意去做绩效考核，其实他们考核的出发点是为了激励经理的员工多干活，多产出，好有好的收获，同时达成企业的管理目标。可是由于不太擅长传达管理意图，还有就是经理人的管理能力和管理意识比较薄弱，到最后直接操作成了扣钱了事！
目前国内大多数企业缺乏的不是最先进的管理技术和管理工具，而是最基础的人事管理、财务管理、生产管理、质量管理、行政管理。。。。。。只有把这些基础的管理动作做到位，才有可能使用当下最流行的管理技术和管理工具。而大多数企业的实际操作的套路是：基础不扎实，流行什么做什么，如果不能落实下去，就说这个技术不好用！就像有些学员听培训课程一样，听不懂不说自己听不懂，反而会说老师讲的不好。。。
估计我说的道理大家都懂，可是实施很难，我是看书看多了才悟明白的。这样吧，我给各位推荐一套书。这套书包括处事智慧、人性心理、口才沟通和管理谋略四部分。我看过，很不错。”
 
01.《人性的弱点》：知人性，才能抓人心。
02.《方与圆》：方圆之道=智慧处事之道。
03.《狼道》：智慧生存的终极法则。
04.《羊皮卷》：改变命运的成功经典。
05.《鬼谷子》：千年谋略经典，你的护身符。
06.《九型人格》：了解性格，才能洞悉人心。
07.《墨菲定律》：一本书，改变你的思维方式。
08.《微表情心理学》：洞察人心，精准识人。
09.《读心术》：管理高手的秘密都在这里。
10.《心理学的诡计》：瞬间洞悉人的心理弱点
11.《别输在不会表达上》：会说话，能成事。
12.《口才三绝》：拥有魅力口才，原来很简单。
13.《跟任何人都能聊的来》：沟通高手秘诀。
14.《所谓情商高，就是会说话》
15.《幽默沟通学》：学会幽默，人人都喜欢你。
16.《高情商管理》：没有情商，被人当枪。
17.《管理三要》：能识人，会用人，懂管人。
18.《如何说话，员工才会听》：沟通智慧。
19.《领导力法则》：没有领导力，一切白费力。
20.《不懂带团队，你就自己累》：带团队秘诀！
 
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