怎样做上司?怎样做下属?
最好的下属是危险的,最好的上司是理想化,经理人要做怎样的下属,首先得清楚你有怎样的上司?
我应该做怎样的上司?我应该做怎样的下属?
好的上司与好的下属是相辅相成,一个不愿接受批评的上司,其下属自然不可能成为为上司着想并勇于批评上司
的人
1.爱上司的批评者 2.不爱上司的批评者
3.爱上司的不批评者 4.不爱上司的不批评者
不管你做什么,第二种下属都会反对,他是为了反对而反对并没有建设性的意见提出来; 常常被开除
恰恰相反,第三种不管你做什么,他对不会反对,他是为了支持而支持,不但能保位且易讨得上司的喜欢;有害上司;
但往往被提拔、被表扬、被重要、至少会保住职位,在组织中,这种下属是过剩的
如果你真心爱上司的时候,一定会有批评他的时候,正如父母对子女,很少有不批评子女的父母,如果不批评,那往往
不是出于爱,而是不关心;
最好的下属是第一种,但也是最危险的,往往会被误认为第二种下属而被解雇、被冷落、被孤立、被边缘化,这种下属
是稀缺品种;
经理人:保护、鼓励第一种下属,警惕、远离第二和第三种,如果组织中没有第一种下属,其组织是不健康的,其发展是
有局限性的;
经理人选择做怎样的下属,要看有怎样的上司;
2. 上司也有四种: (如斯大林与赫鲁晓夫,都是第四种)
1.爱员工的倾听者
2.不爱员工的倾听者
3.爱员工的不倾听者
4.不爱员工的不倾听者
第一种上司是理想的领导,是四种上司中唯一能够认清四种下属并表彰第一种下属的人
第二种上司是实用主义者,如果你的批评意见能够为他带来好处,他也愿意采用,不过,你不会因此得到奖励或惩罚;
第三种上司尽管不会因为你批评他而惩罚你,但他听不进去你的批评;
第四种上司同样听不进你的批评,而且你还会因此遭到惩罚;
常见的是第三、第四种;
经理人面对第一种上司,可以做第一种下属;面对第二种上司,可选择做任何一种下属,最安全的是第三种;
第三种上司对应第三种下属,面对第四种上司,则做第四种下属;
遇上第一种上司的概率就像买彩票中大奖一样高---------下属最好的选择是不批评;
领导力大师本尼斯说:
大多数组织的一个悲剧,就是人们即使知道领导是在犯错误,也会听之任之;
组织中需要第一种下属,但充满了第3.4种;经理人需要保护、鼓励第一种下属,但出于人性的弱点会自觉或
不自觉地保护、鼓励第三种下属;大多数组织的悲剧就在于此;
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