怎样做上司?怎样做下属？

        最好的下属是危险的，最好的上司是理想化，经理人要做怎样的下属，首先得清楚你有怎样的上司？

        我应该做怎样的上司？我应该做怎样的下属？

       好的上司与好的下属是相辅相成，一个不愿接受批评的上司，其下属自然不可能成为为上司着想并勇于批评上司

       的人

1.爱上司的批评者        2.不爱上司的批评者

3.爱上司的不批评者      4.不爱上司的不批评者

     不管你做什么，第二种下属都会反对，他是为了反对而反对并没有建设性的意见提出来； 常常被开除

恰恰相反，第三种不管你做什么，他对不会反对，他是为了支持而支持，不但能保位且易讨得上司的喜欢；有害上司；

但往往被提拔、被表扬、被重要、至少会保住职位，在组织中，这种下属是过剩的

如果你真心爱上司的时候，一定会有批评他的时候，正如父母对子女，很少有不批评子女的父母，如果不批评，那往往

不是出于爱，而是不关心；

最好的下属是第一种，但也是最危险的，往往会被误认为第二种下属而被解雇、被冷落、被孤立、被边缘化，这种下属

  是稀缺品种；

   经理人:保护、鼓励第一种下属，警惕、远离第二和第三种，如果组织中没有第一种下属，其组织是不健康的，其发展是

          有局限性的；

           经理人选择做怎样的下属，要看有怎样的上司；

2. 上司也有四种:   （如斯大林与赫鲁晓夫，都是第四种）

1.爱员工的倾听者         

2.不爱员工的倾听者

3.爱员工的不倾听者       

4.不爱员工的不倾听者

     第一种上司是理想的领导，是四种上司中唯一能够认清四种下属并表彰第一种下属的人

第二种上司是实用主义者，如果你的批评意见能够为他带来好处，他也愿意采用，不过，你不会因此得到奖励或惩罚；

第三种上司尽管不会因为你批评他而惩罚你，但他听不进去你的批评；

第四种上司同样听不进你的批评，而且你还会因此遭到惩罚； 

 常见的是第三、第四种；

       经理人面对第一种上司，可以做第一种下属；面对第二种上司，可选择做任何一种下属，最安全的是第三种；

     第三种上司对应第三种下属，面对第四种上司，则做第四种下属；

   遇上第一种上司的概率就像买彩票中大奖一样高---------下属最好的选择是不批评；

 领导力大师本尼斯说：

       大多数组织的一个悲剧，就是人们即使知道领导是在犯错误，也会听之任之；

    组织中需要第一种下属，但充满了第3.4种；经理人需要保护、鼓励第一种下属，但出于人性的弱点会自觉或

     不自觉地保护、鼓励第三种下属；大多数组织的悲剧就在于此；