来源：企业绩效研究（ID：jx138888）
老板一方面希望员工要对企业忠诚、要对企业有归属感，一方面却又经常因利益问题而矛盾重重。
你会发现，在工作中上下级之间、同事之间经常会因工作问题而争论或争吵，一般情况下大家都会随着时间而忘记这些不愉快，但有一种情况除外，就是影响了某一方的利益，特别是金钱上的利益。
如果员工和老板不欢而散，80%是因为某一方的利益受损而导致的，特别是在金钱受损的时候。那么，钱和员工到底谁更重要呢？今天，谈谈因为钱而让员工离职的主要原因：
如果是固定工资，员工在工作上就不可能有合法的收入增长，于是员工就会去寻找另外可以赚钱的地方，如：炒股、兼职、甚至贪污走单等。因为员工不把心思放在工作上，自然就做不好本职工作，老板就会找员工麻烦，不断地提出要求、批评、监控员工，矛盾也就不断升级，最终不欢而散。
大部分老板都觉得企业给员工付的薪酬是过高了，于是就想着用考核的办法来提出高要求，达不到要求就扣减员工的绩效工资，这种考核方式的结果就是：员工觉得自己的钱被企业扣除就是不应该的，所以每月发工资时员工是不开心的，这样的考核方式也就让薪酬失去了激励性，而员工对企业的归属感也在考核中慢慢减少，最终找到好的工作就毫不犹豫地选择离职。
很多企业为了达成目标，就会制定奖金来激励员工，达成目标后就可以直接奖钱。有些企业因为在制定目标时过于保守或员工潜力被充分挖掘，导致远远超出了目标，奖金也因此而增加，此时，很多老板觉得当时自己定低了，就会采用降低奖金金额。还有一种就是整体目标完成非常不理想，但有个别员工是有达成目标的，老板就会觉得自己的目标差了那么多，还让我拿钱来奖励员工，觉得自己理亏了，所以就对完成目标的员工也取消了奖励。这种不守承诺的方式让员工非常伤心，有些员工也会因为而选择离职。
在创业时期或新项目初期，为了激励员工达成业绩，很多企业都会通过高提成的方式来激励员工去开发市场，后期市场被打开，员工的收入也不断增加，甚至远远超过了同行的标准时，很多老板此时就会想尽办法来降低员工的提成（奖励）系数来降低员工的收入，有些员工因为确实比较高，选择敢怒不敢言，但同样会对企业的忠诚和归属感大大下降，当然，也有一些有能力、有资源的员工会选择离职自己创业。
其实，无论哪一种方式，看起来企业好像是在利益上得到了一些好处，但是损失的却是一个员工的心，当员工不再以企业为荣、不再对企业有归属感、不再觉得应该忠诚于企业时，金钱的价值就显得微不足道了。
作为老板，最重要的是真正的关爱员工、努力让员工成长，而不是见不得员工的好，见到员工好了就选择打压，如果一个老板连员工的好都容不下，如何能容下整个市场呢？
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