作者：东海
上一章节我们重点阐述了领导者最重要的卓越素质，就是3对一手抓，即：一手抓管理、一手抓信仰；一手抓学习、一手抓健康；一手抓向上管理、一手抓向下负责，手手都要抓，手手都要硬。
接下来，本章节重点探讨优秀管理者的6大基本素质。
管理者的素质必须高于被管理者，如此你才能带动团队这台机器正常运转，反之，必然车毁人亡，那么，想要成为优秀的管理者，一般都需要哪些基本素质呢？
一.自信而公正
这是作为管理者最重要的人格魅力。
人生，因为自信而美丽；自信，是成功的基础，是成就的动力。
有自信未必都会成功，但缺乏自信必定不会成功。“你认为你行你就行”。
法国一位著名的心理学家，伊尔· 索尔基在调查了贫困国家后，得出的结论是：人类最大的敌人不是灾祸，不是瘟疫，不是令人憎恨的战争，人类最大的敌人就是自己。
安东尼·罗宾：信心一次产生一点点，反复是培养信心的办法，信心一次建立一点点，直到有一天你拥有了自信。
拥有和培养自信心的要诀有3：
1.首先是成功的意愿，敢于追求成功；
2.经常性地提醒自己的优点与长处，你就会更加自信；
3.立志要有一番作为。成功的大小取决你对自己信任的态度。你的目标立得小，所取得的成就也就小，目标立得大，所取得的成就也就大。
除此以外，作为管理者，必须为人正直、表里如一，对人一视同仁、处事公平公正。这样的管理者往往使人有安全感，并能得到别人充分的信任。
二.自律而敬业
自律，是人格魅力的包装师。
人区别低级动物的根本标志一级因为人是有理性的。
做人要讲规矩，无规矩不成方圆。做人的规矩也叫规格，规格即人格。人格囊括了道德、品质、思想、行为的全部，表现在处事、接物、待人几个方面。
自我超越，则是以自我反省为基础。没有反省，就谈不上超越。
在自律的基础上，把敬业当成一种习惯，使敬业成为自觉的行为。
精神的力量是无穷的，如果没有敬业精神，就不可能把工作做好，一个人放弃了自己的职能，就意味着放弃了自身在社会中更好生存的机会，就等于自己给自己设路障，摔跤绊倒的也只能是自己。
敬业，意味着要付出100%的努力，对工作保持足够的耐心，并能养成敬业的习惯。
把敬业当成习惯，从事的任何工作都容易成功，每个人都应该磨炼和培养自己的敬业精神，无论你是处于什么位置，无论你干什么，敬业精神都是你一生一世最宝贵的财富。
三.宽容而爱才
严以律己，以行动服人，宽以待人，甘于忍让
出色的管理者，除了能够做到严格的自律外，还有一个共同的特点，那就是宽容。
宽容，是梳理人际障碍的润滑剂。
胸怀宽广，对人宽容、甘于忍让，他们善于将心比心，善于考虑别人的难处和利益，善于“挖起荆棘并种下玫瑰”；且不会让自己独立于各种规章制度之外，他们往往身体力行、为人表率，用自己的实际行动来影响和带动身边的人。
与此同时，还善于尊重和关爱下属，他们往往视同事如“兄弟”，懂得怎样去珍惜和爱护与自己朝夕相处、共同拼搏的“战友”；强大的协调能力使他们上能要资源，下能要成果，巧妙地将自己的思想表达出去，使上级认同你的思路，下属执行你的指令。
“其身正，不令而行”，这就是一种高超的人格魅力。
四.学习而创新
出色管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本。他们往往谦虚谨慎，乐于向自己的上司、同事和下属等学习；且掌握管理学理论指导，通过掌握的知识，建立适合团队的可复制的管理体系。
他们往往能想常人不能想，能不断有新思维火花出现。不满足于当前的业绩，具有创新精神，追求比较高远的目标，不满足于现状，但决不会脱离现实，总能一步一个脚印去奋斗。
五.理性而细腻
处事冷静，面面俱到，且不优柔寡断。
他们善于考虑事情的多个方面或问题涉及的各利害关系方，不易冲动行事，往往会在周密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
善于关注事情的细节，善于留意观察身边的人和事。他们善于抓住问题的要害，善于将问题“扼杀”在萌芽状态；虽善于关注细节，但不会过分拘泥于小节，不会在意别人的一点小过错或小过失。
六.温和而敏锐
优秀的管理者绝少发号施令，大多都是协商安排工作，并且有敏锐的洞察力。
他们不做发号施令的监工，一个能让下属主动追随的管理者，依赖的是他的个人魅力和领导力，而不是他手中的“权利”。
具有敏锐的洞察力，能从蛛丝马迹中发现问题，并能跟踪问题，提出应对方案，能发现利于提高工作效率的系统或方式，能识别员工离职意向、员工对工作的不满、对管理的不满，对周围的事物保持一定的敏感性。
识别风险的敏锐嗅觉，能很好地规避风险，减少不必要的损失。
综上所述，本章节重点阐述了优秀管理者的6大基本素质，主要有：自信而公正、自律而敬业、宽容而爱才、学习而创新、理性而细腻、温和而敏锐，但愿对你有所帮助。
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┃来源：疆南职都
┃编辑：婷婷 校审：楠楠 终审：一鸣
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