1.闲置
什么工作都不给你安排，见了你还非常客气。
这说明领导把你晾起来了，其实就是想把你挤兑走！
当然，在职场工作，如果无欲无求，这种情况也就无所谓！乐得清闲。
但你也没再指望插手敏感事项了，你已经在圈外了。
2.监视
你干什么事情，领导都不放心，表面上派人来帮助你工作，实际上是把眼线安插在你身边。
这说明领导非常不信任你，你的一言一行都在领导的监视之下，你说能好的了吗？
3.甩锅
把明显出力不讨好的工作，或者特别难干而又容易出娄子的工作安排给你。
表面看似重用你，实则在给你挖坑。
你如果不接，他说你不服从领导，如果你接了，肯定也干不好，最后他再找机会来追究你的责任。
反正是你干与不干都不对！
这招儿就是典型的甩锅，即使干好了，也是领导统筹有力，如果干不好，你正好是背锅侠！
4.抢功
上级领导直接交办你的事情，直接领导嘴上说大力支持，但背地里却各种掣肘，人力、资源都不给你，就等着看你出洋相。
如果你干不好，他就告你的黑状。
如果你干得出色，在最后的时候他会突然出现，来假装好心好意指导你、帮助你。
其实就是想来摘取你的胜利果实，还得让你搭个人情。
5.架空
给你派人打下手，美其名曰减轻你的工作负担，实则是派人偷艺，已经在暗地里做换掉你的准备。
此时的你最窝火，明知对自己不利，但还说不出口。
最好的办法就是装糊涂、磨洋工。
6.捧杀
经常拿着不是你的功劳在人前夸赞你。
一是领导在讽刺你，二是领导在给你四处树敌。
一方面让知道内情的人取笑你，另一方面让不知道内情的人嫉妒你。
7.制造竞争对手：
使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。
8.制造矛盾：
将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。
9.安排垃圾工作：
用垃圾工作将你变成垃圾员工。
10.员工缺陷养成：
培养你的缺点，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引人注目，甚至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。
11.员工依赖感养成：
主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的人格独立，养成对主管依赖的弱点。
12.以愚困智：
把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。
13.用人所短：
使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”。
14.用人所长：
拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。
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