【2004年⑥】
“钢铁娘子”的表态
“世界500强”，这个头衔在上海宝钢集团公司心中的分量，正随着时间而变化。
2004年7月13日，宝钢对外宣布，根据美国《财富》杂志最新公布的2003年度世界500强排名，宝钢集团以145.48亿美元的销售额位列第372位，成为中国竞争性行业和制造业中第一批进入世界500强的公司。
一个多月后的8月20日，美国《福布斯》杂志评选出100位“全球最具影响力”女性，谢企华排在第55位。在美国《财富》近日公布的25位“亚洲最具影响力商界人物”排名中，谢企华排在第12位。而当时她的职务，正是宝钢集团董事长、总经理。
谢是一位颇有个性的女性，1978年加入宝钢，2002年当选中共中央候补委员。据说，谢的成长得到了宝钢创始人黎明的全力扶持。一位接近她的人曾说，谢基本上每天工作到深夜，然后还会提着一堆没看完的材料回家看。
对于这个“世界500强”，谢企华称之为“世界500大”，因为它的评价依据是营业收入，不能完全代表真正意义上的强。在谢看来，宝钢应当强调“成为”而不是“进入”500强，就是不只是从销售收入上跨越500强的最低门槛，而是注重做强，拥有在世界同行中的发言权和与国际大公司竞争的实力。
被“抬进”了500强？
或许，可以把这种表态，看作是对当时某些舆论的颇为大气的回应。
宝钢等企业入围500强后，有人提出疑问：有些企业以跨越式的速度迈向500强，是否反映了中国经济整体趋热的迹象，特别是少数行业已经明显过热。言下之意，是国内总体经济环境把这类钢铁、汽车企业“抬进”了500强。
在笔者看来，这话可能不是一点道理都没有，但无疑只看到了问题的一个方面。从总体上看，中国经济正在步入新一轮加速增长的景气周期，钢铁、汽车等企业趁机做大做强，是它们善于把握发展机遇，无可厚非。
更重要的是，宝钢和上汽逼近世界500强，昭示着中国经济发展进入了一个新的阶段，说明中国竞争性行业的企业也有能力进入到世界跨国公司行列。
以宝钢为例。作为世界上综合竞争力名列前茅的钢铁企业之一，宝钢采用了最简单的经营之道：专注主业，降低成本，提高产品质量。同时，在生产管理和经营管理方面，宝钢努力创造世界一流的劳动生产率。这或许是远比经济环境因素重要的根本环节。
借鉴起家差距何在
在谢企华看来，与领先的国际钢铁企业相比，他们在新技术的研发能力、企业核心竞争力、高精尖的专业人才、国际化经营能力等方面差距明显。
当时，中国既是国际上最大的钢铁生产国，同时也是最大的钢铁进口国。为什么需要进口？就是因为中国高档次的产品生产量还不能满足需求。
毋庸讳言，宝钢是靠学习与借鉴起家的。宝钢在创办之初，更多是在引进和消化国外技术的基础上，做跟踪式创新。宝钢一二期工程引进的技术、工艺和设备是日本、德国、美国等国家20世纪80年代冶金新技术的综合，具有世界领先水平，其中有数百项专利使用权和技术秘密。为了消化引进技术，宝钢组建了联合攻关小组，拟订了81个重点科研攻关项目，迅速把握核心技术。
但要看到，在创新上，先发机制的生成要有充分的积累，同时也受到社会整体经济结构的制约。在我国高技术人才缺乏、技术转换能力薄弱、知识产权等创新环境不成熟的现实中，自主研发的挑战无疑是巨大的。与一流跨国公司相比，宝钢自主创新战略取得的一些阶段性成果，与其战略目标还有距离。
入围之后更需清醒
当时外界的评价是，在谢企华掌控下的宝钢，还是比较清醒的。这一年，宝钢正式启动在巴西建设大型钢铁联合企业的合资项目。据宝钢方面说，这个项目将是迄今中国最大的海外直接投资项目，也是宝钢历史上第一次在海外实施的大型钢铁投资项目。
此刻，钢铁业似有投资过热状况出现，这就使原材料和产品两个市场正在积聚风险，投资风险已经显现，钢铁行业面临产能增长和市场需求增长节奏失衡的风险。
国内钢铁企业所需的原材料铁矿石，有60%左右需要进口。2003年进口铁矿石价格比上一年翻了一番，大大抬高了钢铁企业的生产成本。不仅如此，各个地方都在扩建、新建钢厂，这造成产能的极大提升。应该看到，宝钢正是在这个背景下筹划走向海外兴办大型钢铁联合企业，力图寻求差别化细分市场，开发高技术含量和高附加值的钢铁产能。
值得注意的是，宝钢并不孤独。当时，包括宝钢、中石油、中石化和中海油等大型能源企业，纷纷把海外扩张作为企业发展的核心战略，这是中国能源企业与全球能源链关系日益密切的大背景下的必然选择，也是中国企业国际化生存趋势的又一佐证。
世界500强显然是一道很难跨越的门槛。不过，但凡跨过这道门槛的企业，还要实现从一流企业到超一流企业的跨越。其必不可少的条件，就是要有全球视野，具备在全球整合人才的能力，并把扩张可控竞争规模和培育核心竞争力作为持续发展的战略基石。从这个意义上说，跨过这道门槛后，中国企业要做的事更多。
（注：本文仅代表作者个人观点。本文编辑：谢飞君 编辑邮箱：shguancha@sina.com）
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