作者:未 知
来源:2012研究院、蓝血研究
1、愿意给菜鸟锻炼的机会这是我最赞许的一点。我入职接近两年,接手过各种不同性质的工作(研发、运营、管理),一直边学边干的状态当中,也遇到不少能给我指导的同事。我认为,这段时期是加速了我的成长的。在华为,给新人学习成长的机会是普遍存在的。
2、有犯错的机会。常常有人开玩笑,我进来之前是做C++的,结果稀里糊涂就把我安排写Java了。更离奇的是,学管理的能被分配去写代码,我也是呵呵了。像这样”专业技能零基础“招人,想不给新人机会学(fan)习(cuo)简直是违反人性。当然了,这种离奇事件主要发生在校招。社招就相对精准一些。
3、防范措施就是你什么样的能力给你什么样的活,逐步加码。不会一下子压很难风险很高的活给菜鸟。因此,新人想要突出表现,最好的办法就是把经手的每一件都办得漂漂亮亮的。然后才会接到更多更多能锻炼人的活。
4、补救能力也是杠杠的。除了有犯错的基础(招聘)和防范措施(流程限制、任务管控),还有补救的能力。具备了这几个条件,我厂才会这样人性地放手让新手放手去做。为什么能补救?因为我厂人多势众啊!人多势众!人多势众!人多势众!重要的事说三遍!对于那些主动型的人而言,我还是推荐来华为的。多主动承担一些活,最好都是新领域的,会有不少历练。
5、可以见识大公司的运作在这里,你可以发现工种可以细分到令人乍舌的程度,也会自然而然地理解为什么要那样做,也可以感受到流程的利弊,可以体会一下绩效考核对员工行为的影响,还可以看看这样庞大的集团,基层员工是如何奋斗成领导的。它为什么重要?因为你可以有机会见过许许多多个小公司的运作,但却没有多少机会可以见识到一个大公司的运作。这可是稀缺资源。我耳濡目染过部门大大小小的招聘,还有公司级的流程变革、产品的研发和运维、跟过大大小小的流程审批、也开始要为给自己的小组打考核而留心。也许接触的都很浅显,也许它们并不能帮我在短期之内有什么帮助,可是我的直觉告诉我,它很有价值。
6、见识到各类牛人,三人行必有我师,真的会有很多,可以向他们多交流交流,会有不少启发。别说跟他们学习,就是和他们相处久了,人也会自信很多。阅历深了,人自然而然也就淡定了。在这里,把自己的姿态放低、善于请教他人、也给予别人帮助,你会有不少成长。
7、华为让人变得坚韧不拔!进来的人自有深刻体会。在我厂,就是用热情换坚韧!在这里,可以送大家一段我非常赞同的、乔布斯的话:每个都无法在当下的片刻十分清醒地意识到你所做,所经历的事件有什么意义与作用,往往是于十年后,你才发现,原来你的这个当下多么珍贵与可爱。正是无数个当下的经历,串起你未来的项链,华彩或黯淡也皆源于那个当下你赋予了这颗珠子什么样的品性。因此,我在意每一个当下。在意每一个当下的所做所为所思所想所历练或积累的每一个刹那。我喜欢耐心地打磨我手中的这颗珠子,虽然我不知道十年后它能否在那串项链上有一席之地,但我相信,此刻我给了它什么样的品性,未来它就拥有什么样的品质。珍惜当下吧,每一个挫折,失败,成功,喜悦,每一次抬头看路,低头做事,每一个清晨醒来时发现自己还活着的欣喜,每一个黄昏入睡前被自责折磨着的内心的痛处。我相信前方是璀璨的,因为我用生命来打磨这颗当下的珍珠。
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