文章观点回顾第四十九期——工作方法论7
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提高逻辑能力
文章摘录：
从一个故事开始。
抗战时，有一个叫浦熙修的新闻记者，在重庆机场采访，看见宋霭龄走下飞机，怀里抱着一条狗，身边跟着一群狗。她转眼又看到商务印书馆总经理王云五先生没有接到他的夫人，失望而归，因为香港沦陷后，大批官员家属逃难，导致飞机票一票难求。
为了避开新闻审查，浦熙修把这条“负能量”的新闻变成两条中性消息，“宋霭龄带着一群狗下飞机”和“王云五没有接到夫人” 一起见报，立刻引起舆论哗然。
所以逻辑性，就是在两件事情之间建立因果关系。好的逻辑就像多米诺骨牌，看上去是一个个独立事件，但只要第一块倒下，其他的也随之倒下。
根据一项调查，大公司HR在挑新人时，最看中的职业素质就是“逻辑能力”。
为什么点明两件事的因果关系，在一家企业里如此重要呢？
因为大家都需要安全感，都想从过去的事情中，发现未来的方向。
我们常常说某人的逻辑性强，就是说他建立的这个因果关系，对未来的行为有指导意义，用一块小的多米诺骨牌，最后推翻了一块大牌。
而逻辑性差则好相反，常常是这三个字：想当然。
领导力来自何方？
文章摘录：
“权力四大来源”的观点：
第一、天生的权力。
特点：世袭制可使统治有序，避免权力交接成为腥风血雨的斗争
缺陷：只是权力的“邀请卡”，本身是毫无力量可言的
第二、上面的领导封的权力。
特点：授权是权力的游戏的基本规则，意味着你的某些行为获得了领导的背书，但具体是哪一些，范围与程度，都是不确定的。想要真正获得权力，你还需要利用某些事件去“展示权力”。
缺陷：上面的领导不在了，权力就没有了。
第三、个人能力带来的权力
特点：能力的形成，也是你展示权力的过程，它带来的权力非常稳定、难以取代而且不断发展壮大。
缺陷：很容易形成“路径依赖”，过于强大的权力展示，常常是威胁多于心悦诚服。
第四、下面的人给的权力
特点：其本质是用领导者的个人魅力、信念价值观、企业文化来吸引员工，拥有现代社会的天然正义性，是最难挑战的权力来源。
缺陷：很容易与其他三个权力来源产生利益的冲突，而领导者的妥协，又很容易让追随者失望，而损害权力的根基。
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权力的来源
文章摘录：
先出一道题，看看你有没有当领导的直觉。
部门里有四个人，经过你平时的观察，发现甲和乙两个人关系很好，丙和丁的工作配合不错，现在要把他们分成两组工作，你会把甲和乙分在一组，丙和丁分在一组吗？
有职场经验的人大概都能想到，不能把甲和乙放在一组，会有失控的危险。但如果甲乙分开，丙和丁就得分开，如果项目很重要，很多人可能下不了这个决心。
其实，即使丙和丁工作配合得不错，放在一个组真的是个适合的选择吗？
实际上，大部分领导都会这么做……
突破瓶颈
文章摘录：
“边际”这个词，有点学术化，其实差不多是“增量”的意义。你昨天赚100元，今天赚120元，20元是“边际效益”，如果明天赚150元，再多赚30元，就是“边际效益递增”，明天赚130元，只多赚了10元，就是“边际效益递减”。
与“边际”相对的概念，就是“存量”或者“总量”。
穷人羡慕富人，因为他们看到的是富人的“总量”，住别墅、玩游船、声色犬马，挥金如土，但富人并不觉得自己有多快乐，因为他们是用自己的“增量”，也就是“边际效益”，来判断的——如果去年是欧洲十五日游，今年除非去南极，否则就是“边际效益递减”。
这也导致了一个人在职业发展中的客观业绩，和主观上的自我评价，有较大的差异。
如果去年做的是500万业绩，超过了任务100万，今年指标是700万，那么，你不做到800万，就很难获得和去年一样的成就感，就会出现“边际效益递减”。那么明年呢？做到1000万也没有用，因为增量对你可能只是一个数字游戏了，想要“边际效益递增”，必须要用新鲜的东西，比如负责销售区域的变大了、管的人变多了。
既然人的自我评价来自于“边际”，而非“总量”，一旦工作能力出现“边际效益递减”的拐点，往往就是“职业倦怠感”产生的起点，转化成人的直观感受就是工作没有激情、业绩没有惊喜。
这一篇，我就用“边际效益”理论来解决“职业倦怠”现象。
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