原创/李撒欢「唯一作者」
为什么林雨峰会特别信奉「只有矛，没有盾」？
可能很多人会说，这是其性格使然。
但是从来没有无缘无故的信念。
在《遥远的救世主》/《天道》中，林雨峰可以一手把乐圣音响从小做到大，建立国产HIFI音响的第一品牌，必然是由于其敢打敢拼的性格。
「只有矛，没有盾」这个信念，支撑了林雨峰打胜了无数的恶战，才做到了如今的地位。
但现实的残酷往往是，让你成功的信念，也会成为让你失败的绊脚石。
大家都熟悉秦国统一天下，但是它是怎么做到的呢？其中有一个非常关键的人物，就是商鞅。
在商鞅还不叫商鞅，他还叫卫鞅的时候， 只是后来被赐封地商，才改名商鞅。
卫鞅本来是卫国人，想要投靠当时的第一强国魏国，但是魏王根本不重用他。正好秦国的秦孝公公告天下，招贤纳士，意思只有一个，谁有主意帮秦孝公做大，就升官发财，各种封赏。
见状，卫鞅就请人引荐。
第一次，卫鞅见秦孝公，用「帝道」来说服秦孝公。
帝道，指的是以德服人，胸怀天下，甚至传位置都是看才华而不是血缘。
秦孝公听了，昏昏欲睡。
第二次，卫鞅见秦孝公，换策略了，开始讲「王道」治国。
王道，还是以德服人，要行仁义，但是呢，可以根据血缘把位置传给自己的子孙，即使子孙才能不够。
秦孝公听了，还是不感兴趣。
第三次，卫鞅又来见秦孝公，说有大招。这次讲的是「霸道」。
霸道，指的是我们可以用仁义作为掩人耳目的借口，实际上我们就以力服人，把对方打服。比如，要出兵的话，还是得有某些事件作为借口才行。
秦孝公听了，感兴趣了，但是觉得这招还是太慢了。这得猴年马月才有合适的事件作为借口，不算强国之术。
第四次，卫鞅还来见秦孝公，说这次有杀招了。
用「强道」，指的就是连表面的仁义我们也不要了，只要对我们有好处，就可以做，不需要任何借口。怎么尽快让自己强大，怎么来。
秦孝公听完，面露喜色。乱世要比武力，才能快。
卫鞅四见秦孝公，最终还是选择了「强道」策略。用简单的话来说，就是把所有的力量都集中发展军事力量。整个国家凡是不利于发展武力的全部停掉，基于此进行了历史上有名的「商鞅变法」。
其核心思路就是，不管平民还是贵族，想要升官发财，只有一条路，就是上战场，拿敌人的首级来换。打压其他所有能够赚钱的方法，只保留这一条。
比如，原来家财万贯的富豪，没有军功，就没有爵位，就不能住大房子，甚至不能有奴隶。
想要荣华富贵就只有一条路，拿军功。
由于激励措施简单粗暴，很快秦国举国上下，人人奋勇。这也是为什么当时其他各国称秦国为虎狼之秦。
变法第四年，就和当时的第一大强国魏国签订了和平协议。第五年就撕毁协议，包围魏国的首都安邑，战胜魏国。
这种彪悍的制度一直延续到秦始皇统一六国。
由于信奉以武力治国，所以，秦始皇认为自己的统治可以千秋万代，给自己起了「秦始皇」这个名号。
在治理上也是简单粗暴，凡是反抗的、不听话的，一律杀无赦。另一方面，又到处兴建行宫，横征暴敛。因为他相信任何不服，都可以通过武力来解决。
结果，秦始皇去世以后，秦朝没几年就灭亡了。
秦朝是典型的以武力胜，又因过于强调武力而败的例子。
①落脚点放在道而不是术上
林雨峰把自己当时胜利的战术，当成了道来信奉。
秦始皇把自己当年武力得天下的方法，运用到了治天下的逻辑里。
这种必然是要吃大亏的。
因为这违背了一个最基本的道理，就是实事求是。
实事求是指的是，我们的很多经验和方法不是最重要的，而是在当下环境中，你的目的，想要实现的目标是什么，然后再判断过去的经验和方法能否实现。
举个例子，互联网行业是环境变化极其迅速的行业。原本很多有效的方法，甚至是商业模式都很容易淘汰掉。
这时候最优的策略是什么？就是找到目的，然后根据环境的变化进行调整。
亚马逊作为电商行业，其核心目的是什么？就是满足用户的需求。
用户对于电商商品的诉求就是，商品多一点、产品质量好一点，产品价格低一点，送货速度快一点。
环境不断变化的是手段和方法，原本是PC端的网页，现在变成了手机端的app。
亚马逊从做图书，慢慢变成线上的大型超市，你想要的产品品类无所不包。
秦始皇统一天下的目的是来自于满足自己的野心，满足自己的雄心壮志，并不来自于对于百姓苦难的怜悯，所以才会反复以武力驱使。统一天下后，满足自己私欲，到处建行宫，找神仙道士研究长生不老药。
同样对于林雨峰来说，他信奉的道应该是给自己的目标受众带来价值，而不是停留在术上。比如，阿里巴巴的使命不是做全球最大的公司，而是让天下没有难做的生意。具体的方法会随着时代而不断变化，从阿里巴巴到淘宝，到支付宝等等。
②戒骄
什么是骄傲？
可能有很多不同的定义，从个人理解的角度来说，就是指：
一个人开始崇拜自己。
开始觉得自己是前无古人，后无来者。觉得自己怎么这么厉害呢，这种事情，绝对没有人能够做到。自己实在是太了不起了。
当有这种想法的时候，就会开始目中无人。
秦始皇统一六国之后，第一件事，就是先让众臣给他起一个前无古人的称号。觉得自己比过去的尧舜都厉害多了。
人一旦骄傲了，就听不进别人的意见。觉得对方水平还没自己高呢，意见不值得听。时间久了，也没人敢再提反对意见。
曾国藩讲人生两大凶德，第一个就是骄傲，第二个是懒惰。
他在日记中写下：「天下古今之才人，皆以一傲字致败」。反复提醒自己不要掉入到这个陷阱里去。
为什么戒骄这件事听起来很容易，但是实际上却很难呢？
黄渤接受采访的时候曾经说过一句话：
当一个人成功以后，慢慢身边人的全变成笑脸，不管做的决策好还是坏，大家都不再说实话。
最终导致，一方面觉得自己挺对的，另一方面周围的人也觉得你做的挺「对」的。结果就在骄傲的路上越滑越远。
③持续学习
见过人外有人，天外有天，才能打破一些固有印象。
林雨峰在音响行业已经做到很拔尖了，但是当从音响行业跳出来看会发现，实际上音响行业依然是一个比较小众的行业。
举个例子，刘作虎曾经带领OPPO的蓝光DVD做到全球行业最顶尖。但是估计很少人知道这个事情。大家可能更加熟悉的还是OPPO手机。
持续学习不是一句空话，只有从小池子中出来，看别的行业是怎么做的，规模是多大，有对比，才能提醒自己还有很大的进步空间。
举个例子，熟悉巴菲特观点的人应该都知道，巴菲特是不投资科技类公司的，因为他认为需要大量资本来支撑增长的生意，都不是好生意。
但是在2017年的时候，伯克希尔重仓了航空股和苹果公司。
当时芒格出来解释说：
以前，我们说铁路不好，公司太多，还有卡车竞争。后来铁路确实在近80年里，都不是一门好生意。但是最后，铁路公司合并到只有四家，就变成了一门相对好的生意。而同样的事情，也在航空行业发生。
你看，即使像巴菲特和芒格也在不断学习和突破自己的观念，来跟上时代的变化。
总结：
让你成功的信念，也会成为让你失败的绊脚石。
林雨峰秉承只有矛，没有盾的信念，一路从小公司奋斗到大公司。但是这个信念也让他在与格律诗的竞争中失败了。
不断的成功会强化我们的信念，但是当环境变化的时候，我们却依然还抱着曾经成功的经验不放。
秦始皇以武力统一六国，他深信武力可以解决一切问题，结果不出三代王朝就破灭。
想要避免这个陷阱有三点：
①落脚点放到道而不是术上。像亚马逊的贝佐斯一样，时刻盯着自己用户的需求，围绕用户的需求做动作。
②戒骄。就像曾国藩说的，「天下古今之才人，皆以一傲字致败」。
③持续学习，不断更新自己的观念，跟上时代的变化。
能打败你的，不是别人，而是你自己。
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