张秋生
“所有人的工作都是平行的，他没有层级结构，没有说总监下面还有高级经理，全部都是打破，打乱的。”——《美的：组织改造不了，互联网改造都是空的》
包老师，没有层级结构如何管理大规模的企业呀？我听说小米也没有层级结构，大部分的事情都是雷军拍板，这样高层管理者就得变成超人了。
包政
层级是跟管理幅度相联系。管理幅度越宽，层级就越少。管理幅度的宽和窄，跟授权大与小有关，授权越充分，管理幅度就越大。在互联网条件下，组织可以虚似为一个社区，可以充分授权，可以扁平化。
工作团队的自治，可以减少层级。组织的流程化，也可以减少层级。内部组织的阿米巴化，或者模拟市场化，也可以减少层级。
在互联网时代，随着信息技术的提高，信息智能化程度提高，专业化部门结构，会转向流程化部门结构。权力就向流程化部门转移，进而向功能性自治团队转移。加上信息技术和模拟市场法则的应用，组织就有可能虚拟化为一个社区。
李银祥
矩阵化的组织可以扁平化。
田彤
专业化部门结构和流程化部门结构有什么不同呢？
包政
@田彤 过去，我们进行组织设计的时候，都是先划分部门，以专业化的方式划分部门，于是我们把它称作专业化的部门结构。通常有三大中心，研发中心，生产中心，营销中心，俗称“研产销”。
现在人们认识到应该先建立流程，先进行流程设计。然后在此基础上，进行部门划分，形成组织结构。我们把这称之谓流程化的部门结构。通常设三个中心，即物流管理中心，产品寿命周期管理中心，客户关系管理中心。
赵雪斐
流程化，企业的功能成为流程上的链条，互相依靠，缺一不可，才可以完成项目，就像流水线。这种布局有个风险：流程链条上若有一方不配合，整个项目都会拖累，因为互相牵制，话语权相当，需要超强的协调力保证无缝连接。高层自上向下的制定规则很重要，确保流程化。
朱正庆
产品寿命周期管理中心，对应研发。物流管理中心，对应社区商务方式中的采购、生产、仓管、配送。客户管理中心，对应社区商务方式中的营销、市场、大部分销售职能。
包政
先把企业内部的价值创造过程理清楚，一共有多少条价值链就设多少个部门或中心。每个中心，左右管到边，上下管到底。
联系客服
