▌领教导言
阿甘智商很低，情商也不高，然而他在奔跑中获得了一大批的追随者——尽管阿甘自己也不知道要去哪里。阿甘有领导力吗？
克林顿的智商在美国总统当中几乎是最高的，他曾经是当代政治舞台上最璀璨的明星，然而他的内心缺乏明确的价值原则，他需要借助他人的认可才能找到自己——或许是内心的自我迷失让他犯下那个错误。克林顿有领导力吗？
南非总统曼德拉被关押了30年后，终于在71岁时得以释放。他出来后告诉大家：站在大家面前的不是一个领袖，而是一个谦卑的仆人，因为有南非人民，我才能坚持到今天，我要将自己的余生交到你们的手上，我要把不同种族和肤色的人聚在一起，共同帮助南非人民获得平等的生活。曼德拉有领导力吗？
希特勒的演讲极具煽动性，德国国民为之疯狂，以一己之力鼓动全民参战！但其黑暗的一面让全世界陷入痛苦之中。那么，希特勒有领导力吗？
什么是领导力的核心？
我把这个问题拆解为三个问题：
Q1：我凭什么领导？
有人说因为我是总裁；有人说因为我长得帅，有魅力；有人说，政府赋予我的权力。我们假设，如果你今天要离开现在的公司或组织，明天另起炉灶，一切从头再来，猜猜会有多少员工愿意跟随你？想想看，大多数人会因为什么原因跟随你？是因为你长得帅吗？（不排除这种脑残粉）还是因为你曾经是总裁？
“凭什么”的问题关乎追随者的感受，领导者要知道自己到底能够为粉丝们带来什么？是安全、好的收入，还是自我价值的实现。要认识到自己“到底能够给予追随者什么”，领导者需要能够回答第二个问题。
Q2：我为何而领导？
这个问题也可以理解为“我为什么要领导，我的目的是什么，我希望能得到什么”。有的官员认为当领导，有权有势、出人头地，下属觉得跟着领导能混个一官半职；有的企业家认为成为一把手能够满足自己的成就欲（例如挑战性的销售目标），下属觉得很累但可能收入很好；有的人则认为通过在组织的不断晋升，能够让自己有能力为更多人服务、帮助更多的人，下属或许认为这样的老板让自己有更多的价值感。
关于Why的问题，直指着我们内心的价值观。如果领导者内心没有清晰的价值准则，你可能会不清楚自己的领导目的，你就有可能在领导过程中迷失自己，始终缺少一致的价值原则。克林顿就是典型的反面案例。而前面所谈到的曼德拉之所以能够坚持下来，源于他内心的价值原则始终如一。曼德拉能够做到这一点，是因为他能非常清晰的认知自己。这也是领导者要回答的第三个问题。
Q3：我是谁？
如高耸的德尔菲神庙上的箴言一样，人应该学会以自问而自察。你是谁？放掉你的姓名、职务、公司、外貌……你是谁？我们究竟应该如何定义自己？如果没有这些对自我的审视，我们很难清晰地了解自己的内在驱动力和价值观。要回答我是谁，首先需要我们能够客观地看待自己；其次，更难的是，当我们看清自己之后，是不是愿意坦诚的面对自己、接纳自己，并且愿意将真实的自己展示给众人。我相信，只有那些能够真实的面对自己，并以为他人着想的真诚之心去领导的人，才能够激发出更多人的价值共鸣。文字寥寥，不知道有多少人能明白其中含义。去读一读比尔·乔治的《真北》或许你会有所启发。
归根究底，领导力的核心是真诚。中国古代儒学思想集合《大学》中讲，君子首先要格物致知，后诚意正心，方能修身齐家治国平天下。就是要我们究其事物的根本，有是非之心，才能客观的面对自己，不被世间万物所蒙蔽，你才有机会修炼正确的价值观，最终成就一番事业。东方西方，大概所见略同吧！
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转载｜TalentMore
导言｜朱小斌
编辑｜王迪薇
向后台发来消息的小伙伴们道声抱歉，前日小编手一抖，哎嘛，不小心删掉了《表达情绪是保持健康的根本》，今日副栏为大家重新推送哈。(^3^)
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