任正非与稻盛和夫合影
“华为总裁”任正非：
“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”任正非直接把焦点指向内部官僚主义积弊。“机关不了解前线，但拥有太多权力与资源，为了控制的风险，设置了许多流程控制点，而不愿意授权。”2016年华为将开始5~10年的“让听得到炮声的人能呼唤到炮火”的改革。
马云和稻盛和夫合影
“阿里巴巴创始人”马云：
“如果说以前我们一直想把小公司做大，而今天更多大企业想把公司变小。”我将阿里巴巴的7个事业群划分为了25个事业部，这25个事业部内部还可以继续划小经营核算单元，目的就是通过独立经营，培养经营人才，把阿里巴巴真正做强，做成百年企业。
美的董事长方洪波
“美的董事长”方洪波：
说起美的面临的挑战、企业的转型以及应对“互联网+”大潮的动作。方洪波说：我们不能妥协，不能等待，不能观望，现在是个性化时代，核心就是以用户为中心，美的现阶段的组织和管理变革比技术创新和产品创新更加重要。组织改造不了，互联网改造全都是空的。
“经营之圣”稻盛和夫：
无论京瓷、KDDI的持续成功，还是日航的奇迹重生，都离不开经营哲学和阿米巴经营的推动！ 所谓阿米巴经营，就是以企业经营哲学为基础，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，独立核算，自负盈亏，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
其实，华为、阿里巴巴、美的、海尔正在运用的企业经营模式，类似于由“日本经营之圣”稻盛和夫先生所创立的阿米巴模式。
【阿米巴经营的由来】
稻盛和夫（被称为日本的“经营之圣，人生之师”，日本企业家兼哲学家第一人，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”之一）1959年创办京瓷公司,在京瓷公司成立5年后的1964年，公司发展到200多人，稻盛和夫越来越觉得分身乏术、身体快累垮了，为了让公司长期保持发展活力，稻盛和夫独创阿米巴经营方式。稻盛和夫运用阿米巴经营模式缔造了“京瓷”和“ＫＤＤＩ”两家世界500强企业。
2010年2月1日，稻盛和夫是航空业的门外汉，临危受命接手破产日航；三个月扭亏为盈。2012年3月31日，日航成为全球航空业的利润冠军，盈利高达2049亿日元，同年的9月19日重新上市，此时稻盛和夫则功成身退。稻盛先生造访中国，上至国家领导，下至学者商人，包括张瑞敏，任正非，马云，李东生等国内知名企业家讨教经营之道和经商真谛。其[经营哲学-阿米巴经营]引发中国企业家的强烈共鸣，面对能够让“员工被动为主动”，彻底解决企业经营根本问题的阿米巴经营模式，让中国企业家找到了救命仙丹，纷纷学习阿米巴经营。
一、【什么是阿米巴经营模式？】
所谓阿米巴经营：把企业划分成一个个小集体，独立核算，自负盈亏，通过内部交易，传递市场压力，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，从而实现“全员参与”,为员工创造物资与精神双丰收的经营方式。
运用《经营会计》这门工具让经营者把企业的经营状况看清，看透，能够一目了然的知道自已花了多少钱，具体这些钱花在了哪里，为公司创造了多少利润,让整个企事业用数据说话.从而培养出员工的“销售额最大化，费用最小化”的经营意识；让员工从“被动管理”转向“主动经营'，创造积极向上的文化，释放企业潜能。
二、【为什么要用阿米巴经营模式】
『贯彻经营意志』如何将企业家的理念、策略，真正能迅速落地到员工行动，执行不走偏；
『建立肌肉型组织』让企业兼具规模优势与经营灵活性，用最少的人，做最多的事；
『看清企业实际状况』通过经营会计，实现可视化经营，把企业实际状况看清、看透、看系统，降低决策风险；
『化解授权风险』通过量化分权，避免权力“一抓就死、一放就乱”，实现分权与集权的平衡；
『独立核算与内部交易』让员工关心利润，在算账过程中提升经营意识，人人都是经营者；
『推倒‘部门墙’』避免部门间相互推诿，各自为政，各部门都有大局思维，实现公司整体利益最大化；
『业绩循环改善』通过业绩分析，塑造开放分享的高绩效企业文化，促进全员提案改善；
『培养并留着人才』加速培养与企业家理念一致的经营团队，复制“老板替身”，解放老板，自在经营；
『考核激励』量化客观的评价员工的理念、能力与业绩贡献，建立一致认可的评价考核与人才激励体系；
『企业高利润』实现“销售额最大化、费用最小化”，利润最大化的经营，突破企业发展瓶颈……
三、【阿米巴经营，在中国的显著成效】
盛路通信：随着【理念+算盘】阿米巴经营的不断推进展开，在经营会计的作用下，1年时间公司利润翻了一番。
爱诺包装：推行3年，从1.2亿增长到2亿多，人·月劳动生产率提升180%，集团净利润提升超300%。
印象股份：规模约20亿，旗下某连锁品牌事业部，导入当季度内，从计划亏损-2400多万元转为赢利+2200多万元！
宁夏伊品：销售额约50亿，推行半年，效果迅速呈现，净利润率提升3%以上，净利润大幅增长至1.5亿。
燕京漓泉啤酒：销售额约40亿，导入1年后，费用下降4.96%，销售额提升20%，净利润率超20%居行业第一。
隆盛泰商贸：推行1年零8个月后，企业的销售额、净利润分别为推行期的170%和210%，企业文化蒸蒸日上。
华灿电讯：推行15个月，通过策略重新定位与部门核算经营，企业实现蜕变，销售额增长87％，净利润翻了2倍！
首都航空：推行1年，通过展开独立核算与内部交易，中高层经营意识大幅提升，企业净利润翻倍。
欧度控股：行业低迷，在导入1年后，费用下降2000多万，在新事业的业态改革突破下，销售额开始逆势增长。
天美国际：导入1年后，销售额同比提升超过30%，净利润提升超过40%，内部人才培养速度明显加快。
劲 酒：推行半年时间，酿酒车间整体费用下降0.5%，带来的净利润提升超过1200万。
春兴精工：推行2年时间，企业从8亿多发展到接近20亿，业绩同比提升了248%，从亏损到盈利过亿。
如鱼得水窗帘：推行2年后，公司从230人发展到400多人，净利润是推行前400%。
马克华菲：行业低迷致企业亏损，导入当年即转为盈利8000多万。 14年业绩逆势增长37%，净利润提升超60%。
沸特纸业：推行1年多时间，企业的销售额提升30%，人员数降低25%，净利润大幅增长，企业文化氛围明显转变。
浏阳河：推行6个月，老板解放了，中高层斗志昂扬，在饲料行业下滑的情况下，企业逆势扩张，净利润率提升8%。
酒仙网：导入【理念+算盘】阿米巴经营仅仅3个月，净利润增加达2000多万元。
珂卡芙鞋业：推行19个月后，公司产品销量从600万双提升到1700万双，翻了近3倍。
四、【如何正确推行阿米巴？】
五、何为【理念+算盘】经营？
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