当你面临两个选择,犹豫不决时,怎么办?难道只能扔硬币决定吗?
从概率的角度看,可以试一下选择比较难的那个。
徐小平很认同这个观点,他说:
当有两件事摆在你面前,一件你轻松可以上手,一件需要你从头学习摸索,别犹豫,选那件难的,我所认识的所有高手,都有一种“舍易求难”的本能。
高手们都选择“舍易求难”,或者说是因为选择“舍易求难”,这些人才变成了高手。
为什么牛人都选择难走的路呢,因为选择难走的路更容易成为牛人。
这可以从稀缺性和成长性两个角度来分析。
什么是高手牛人,简单说就是他们有别人不会的绝活儿。
从经济学的角度,我们可以理解为他的稀缺性强,也就是具有较强的不可替代性。
而人的价值高低就由稀缺性决定。
大部分人都会选择好走的路,这些人就没有稀缺性,因为一抓一大把,容易替代。
而那些选择难走的路的人,稀缺性就高,因为走这条路的人少,不好替代。
当你选择了走难走的路,只要坚持走下去,就意味着你的稀缺性会逐渐提高,随之而来的就是你的价值在不断提高。
除了稀缺性,还有成长性的考虑。
难走的路和好走的路,哪条路更容易让人成长,答案不言而喻。
当然是难走的那条路更锻炼人,更容易让人成长。
所以从稀缺性和成长性的角度看,选择难走的路更容易变成高手牛人。
这也容易让人联想到二八定律。
大部分,可能80%的人会选择好走的路。
少数人,可能20%的人会选择难走的路。
最后少数人取得的总成就可能会超过大部分人取得的总成就。
当你想明白为什么牛人要选择难走的路更容易变牛?
你就很容易理解万科这个听起来很反常的规定。
从2012年开始,万科不做利润超过25%的项目。
那时正赶上房地产暴利时期,如果你有一块地和别人合作,低于40%的利润是不会考虑的。
为什么万科有这个奇葩规定呢?
因为王石突然意识到,这和早年万科做摄录像机特别像。
当时摄录像机利润高达40%,做到第八年,王石让财务做一个汇总。
看看八年间做摄录像设备的整体财务状况如何,八年赚了多少钱,亏了多少钱?
结果吓了一跳,当初利润这么高的生意,最后居然没赚到钱,而且有很高的赤字。
为什么起初利润这么高的生意,最后反而大幅亏损呢?
这是因为利润高,必然吸引很多公司进入这个行业。
竞争对手多了,利润就会下降。
当公司习惯于做这种利润很高的生意,甚至躺着都能赚钱时。
利润下降后,公司就不知道怎么做这个生意了。
银行贷款的利息、库存、物流、营销费用一直存在。
原来利润高达40%时,根本不在乎这些费用,但当利润只有5%时,就只能一直亏。
这也是万科决定不做利润超过25%的生意的原因。
利润高时,只要有钱谁都能做,不需要较高的管理水平,就容易养成粗放的管理。
利润高,竞争对手就会多,就会逐渐拉低利润。
当利润降低时,依然用原来粗放的管理,就会遇到各种问题,不知道怎么做生意了。
而利润低一些呢,竞争对手就少,也会促使管理层精打细算,想方设法控制成本,提高管理水平,从长期看反而发展的更好。
万科在选择项目时,和个人做选择一样,同样是选择了比较难的那个。
背后也是相同的逻辑,都可以用稀缺性和成长性来分析,都是让自己更不可替代,能更好成长。
当然选择难一些的并不是绝对真理,我们一定可以找出很多反例。
但透过现象看本质,我们不是为了走更难的路。
而是为了提升自己的不可替代性,让自己持续成长,这才是更重要的。
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