当你面临两个选择，犹豫不决时，怎么办？难道只能扔硬币决定吗？
从概率的角度看，可以试一下选择比较难的那个。
徐小平很认同这个观点，他说：
当有两件事摆在你面前，一件你轻松可以上手，一件需要你从头学习摸索，别犹豫，选那件难的，我所认识的所有高手，都有一种“舍易求难”的本能。
高手们都选择“舍易求难”，或者说是因为选择“舍易求难”，这些人才变成了高手。
为什么牛人都选择难走的路呢，因为选择难走的路更容易成为牛人。
这可以从稀缺性和成长性两个角度来分析。
什么是高手牛人，简单说就是他们有别人不会的绝活儿。
从经济学的角度，我们可以理解为他的稀缺性强，也就是具有较强的不可替代性。
而人的价值高低就由稀缺性决定。
大部分人都会选择好走的路，这些人就没有稀缺性，因为一抓一大把，容易替代。
而那些选择难走的路的人，稀缺性就高，因为走这条路的人少，不好替代。
当你选择了走难走的路，只要坚持走下去，就意味着你的稀缺性会逐渐提高，随之而来的就是你的价值在不断提高。
除了稀缺性，还有成长性的考虑。
难走的路和好走的路，哪条路更容易让人成长，答案不言而喻。
当然是难走的那条路更锻炼人，更容易让人成长。
所以从稀缺性和成长性的角度看，选择难走的路更容易变成高手牛人。
这也容易让人联想到二八定律。
大部分，可能80%的人会选择好走的路。
少数人，可能20%的人会选择难走的路。
最后少数人取得的总成就可能会超过大部分人取得的总成就。
当你想明白为什么牛人要选择难走的路更容易变牛？
你就很容易理解万科这个听起来很反常的规定。
从2012年开始，万科不做利润超过25%的项目。
那时正赶上房地产暴利时期，如果你有一块地和别人合作，低于40%的利润是不会考虑的。
为什么万科有这个奇葩规定呢？
因为王石突然意识到，这和早年万科做摄录像机特别像。
当时摄录像机利润高达40%，做到第八年，王石让财务做一个汇总。
看看八年间做摄录像设备的整体财务状况如何，八年赚了多少钱，亏了多少钱？
结果吓了一跳，当初利润这么高的生意，最后居然没赚到钱，而且有很高的赤字。
为什么起初利润这么高的生意，最后反而大幅亏损呢？
这是因为利润高，必然吸引很多公司进入这个行业。
竞争对手多了，利润就会下降。
当公司习惯于做这种利润很高的生意，甚至躺着都能赚钱时。
利润下降后，公司就不知道怎么做这个生意了。
银行贷款的利息、库存、物流、营销费用一直存在。
原来利润高达40%时，根本不在乎这些费用，但当利润只有5%时，就只能一直亏。
这也是万科决定不做利润超过25%的生意的原因。
利润高时，只要有钱谁都能做，不需要较高的管理水平，就容易养成粗放的管理。
利润高，竞争对手就会多，就会逐渐拉低利润。
当利润降低时，依然用原来粗放的管理，就会遇到各种问题，不知道怎么做生意了。
而利润低一些呢，竞争对手就少，也会促使管理层精打细算，想方设法控制成本，提高管理水平，从长期看反而发展的更好。
万科在选择项目时，和个人做选择一样，同样是选择了比较难的那个。
背后也是相同的逻辑，都可以用稀缺性和成长性来分析，都是让自己更不可替代，能更好成长。
当然选择难一些的并不是绝对真理，我们一定可以找出很多反例。
但透过现象看本质，我们不是为了走更难的路。
而是为了提升自己的不可替代性，让自己持续成长，这才是更重要的。
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