社交电商的新形势，如何跳出流量的陷阱？

 今天

流量和电商似乎是一对天生的朋友，只要谈及电商，我们都会自然而然，而又理所当然地和流量联系在一起。最后，让几乎所有的电商形式都与流量产生了联系。作为电商的新形式，社交电商正在经历这样的流量困局。

当下，几乎所有的社交电商玩家几乎都在将流量看成是安身立命的本钱，穷尽一切方法去获得流量成为他们口中所谓的社交电商能够继续发展的关键。尽管流量对于社交电商如同它对于其他任何形式的电商同样重要，但是，如果仅仅只是漫无目的地获取流量，而不去关注这些流量需求的变化，所谓的社交电商依然是流量的买卖，同传统电商项目并无任何意义。

在看待社交电商和流量关系的问题上，我们只有跳出传统的流量思维，真正以全新的视角来重新审视，才能真正找到符合当下社交电商特质的发展新路径。因为相对于流量的普适性，真正将社交电商与传统电商区分开来的或许有更多其他的东西。对于社交电商来讲，或许这才是它之所以称之为社交电商的关键所在，而流量或许仅仅只是一个标配而已。

跳出流量陷阱，社交电商才能真正进化，其实，从社交电商的概念被提出的那一天开始，人们对对它有很多的质疑和不解，甚至有很多人干脆将社交电商和微商等同起来看待。之所以会有这样的情况，很大程度上是因为社交电商缺少了自己独特性的东西，仅仅只是匹配一些标配性的东西，缺少了自己的独特性。

告别那些约定俗成的存在，找到社交电商的独特性，并且将这些独特性进行放大，所谓的社交电商或许才能跳出流量的陷阱，才能真正开启全新进化。从这个角度来看，社交电商只有找到社交的非流量元素，才能让社交电商真正称得上是社交电商。

社交电商的本质是以信任再度减少决策成本。的确，传统电商通过去中间化的方式让B端和C端通过电商平台实现了高效对接。然而，当电商平台上的供应商足够多的时候，用户在购买商品的时候依然会遭遇到选择困难和障碍，甚至还将会为选择错误付出代价。于是，如何减少用户的决策成本，让用户的消费更加轻松、便利显得尤为重要。

社交电商的出现就是在扮演这样的角色。小编们通过筛选优质的商品，再将这些商品通过社群、内容和直播等较为直接的方式展现在用户面前，减少用户消费过程当中的失误率，最终达成再度提升B端和C端对接效率的问题。这才是社交电商区别于传统电商的地方所在。

如何不断增加信任感，如何通过这种方式减少消费者在决策上的失误，这才是社交电商可以再度将行业效率带到一个全新阶段的关键所在。因此，我们不应该将社交电商仅仅只是看成是一个流量的获取方式，而是应该看成是一个再度提升行业运行效率的方式，才是社交电商真正跳出传统电商流量思维的关键所在。

社交电商并非平台，而是个体力量的放大。如果我们将社交电商做成一个平台的话，那么，流量思维是一种必然。因此，我们在看待社交电商的问题上必须要跳出平台的思维和逻辑，真正将个体的力量进一步放大，才能通过下沉的方式再度激活用户的活性。

因此，社交电商决不仅仅只是一个平台，而是一个对个体力量，特别是对有一定条件的个体进行力量释放的过程。同电商时代的力量朝着大型平台的相对集中不同，社交电商时代的力量应该是一个力量外化和释放的过程。而这些力量外化和释放的个体不是平台，而是那些能够对流量产生直接影响的小编。

如何让这些小编可以更加限度地释放自身的力量，如何让这些被释放的力量更好地为C端用户和上游的产业服务，或许才是社交电商时代真正应该思考的问题。我们现在看到的当下比较火爆的直播带货其实就是社交电商的一种模式，对于大型平台来讲，要做的是这些主播在直播带货过程当中需要的产品和服务，从而让他们可以影响到更多的用户，最终实现自身价值的最大化。

社交电商的终局之战依然是产品和服务。对于社交电商的短视同样体现在对于产品和服务的无动于衷以及固执上，现在很多的社交电商平台非但没有成为满足人们消费升级的地方，反而成为库存商品的集散地，这对于社交电商来讲其实是非常有害的。长期发展下去，社交电商势必会成为“微商第二”。真正让社交电商区别于传统电商和传统微商的根本依然在于产品和服务上。

只有真正以新的产品和服务来满足用户的消费升级的新需求，再借助社交电商的方式减少用户的决策成本，所谓的社交电商才能真正告别传统意义上的思维和逻辑，真正进入到自己的发展轨道里。因此，社交电商的终局之战决不在流量上，而是在于产品和服务上。

如何找到用户真正感兴趣的商品，如何为用户提供全方位、多角度的产品和服务，如何满足满足用户消费升级的新需求，如何破解企业转型升级过程当中的困境和难题。这才是社交电商真正跳出流量的陷阱，步入到真正属于自身的发展轨道的关键所在。对于社交电商的这一认识，才能真正让它跳出所谓的流量怪圈，真正进入到一个全新的时代。