市场是价格波动瞬息万变的大市场,受国内外各种因素影响较大。很多投资者认为无法掌握期市规律,甚至觉得期市没有规律。笔者研究发现,市场有着诸多共性的外在表现形式:第一,图表价格总是能反映市场预期;第二,价格运行总是呈现大区间和小区间交替特征,没有永远的趋势,也没有永远的振荡;第三,过去有的,现在还会有,未来仍然有可能发生,正所谓“太阳底下没有新鲜事“。既然市场存在以上表现形式,我们可否通过形式看到本质,建立一套可行的波段交易系统呢?笔者认为,波段交易系统的建立概括起来有以下几步:一是选择机会品种;二是找准进场时机;三是坚守有利持仓;四是择机适度加码;五是减仓利润保护;六是转势果断离场。
每个品种在走出一波行情之初会有以下共同特性:1.持仓量在某个价格区间放大,成交量相对温和放大或缩小。2.价格形态表现为对原有趋势的调整状态。3.往往从图形形态上出现典型旗形、矩形、头肩形、收缩形态等。4.国内外相关品种联动。
图1为沪铜指数和伦铜在2012年2月至4月走势对比。由图可见,持仓量、成交量均出现放大,价格处于对原有上涨趋势的收缩调整形态,内外盘走势基本一致。图2是2012年1月至6月的国内连豆粕指数和美豆指数走势对比,其走势也基本符合以上条件。
图1 沪铜指数和伦铜走势对比
图2连豆粕和美豆走势对比
投资贵在找准廉价止损点和最佳进场点。止损幅度要小,一旦行情展开,利润空间较大。但行情调整时间没有严格界限,什么位置是好进场点,需要具备以下几个特点:1.原有的调整形态被突破,即重要的阻力位或支撑位被突破。2.突破时伴有足够量能。3.重要的均线同时被突破。4.基本面信息也给予配合。5.国内外相关品种互相配合。图3是沪铜的最佳进场点(止损点是期价重新回到原来支撑位现在阻力位以上)。图4揭示的是豆粕1301合约和美豆最佳进场点。止损均以期价重新回到原来阻力位现在支撑位以下。
图3 沪铜突破最佳进场点
图4 豆粕1301和美豆最佳进场点对比
市场,大多数人有一个赔钱的共性——敢于持有被套亏损头寸,而不能坚守有利的盈利头寸。这主要是心理问题,原来一直亏损,亏怕了,有利润就想落袋为安,生怕煮熟的鸭子飞了。被套单子总幻想不亏或少亏,最终酿成大错。这种表现归根结底是没有坚守有利仓位的策略和方法。此外,也没有一个支持持仓的环境。如果一个投资者周围10个朋友都做短线,其很难做成波段。若想建立一套波段交易系统,就需要和做波段及长线的投资者交朋友。人的成长需要好环境,投资也是这样。
坚守有利持仓的方法其实很简单,涨势或跌势陡峭的市场就用10天均线做持仓跟踪线,涨势或跌势趋缓的市场就用20天均线做持仓跟踪线。
利润=盈利手数×盈利幅度×合约乘数-亏损手数×亏损幅度×合约乘数。由公式可以看出,由于合约乘数是固定的,要想让利润最大化,就需要尽量增加盈利幅度,减少亏损幅度,增加盈利单子手数,减少亏损单子手数。明确地说,就是让利润飞奔,把亏损限于最小,盈利时适量加大头寸,亏损时减少头寸。
加码的方法有两种:一是均线加码法。如果价格呈现比较陡峭走势,当价格经历一段运行后,期价重新回踩10天均线,未跌破,待价格重返5天均线以上时加码介入(坚持金字塔式右侧交易加码方法),一旦期价在加码后跌破10天均线则果断止损离场。走势趋缓的可参照20天均线。二是形态加码法。一般在趋势行情中会出现调整形态,当这个形态沿着原有趋势方向突破时(有量能配合更佳)进行加码(坚持金字塔式右侧交易加码方法),止损条件是期价重新收盘回至调整形态以内。
盈利减仓当然对于每个人都是特别惬意的事,这里也有几个原则:1.暴利减仓法,是指在进场3到5个交易日,保证金利润回报突破50%以上,当小时图表出现期价和指标背离(macd)时最少减仓三分之一。2.期价过于远离30天均线,幅度达到15%以上,且上涨时途中出现阴线就减仓或下跌时出现阳线就减仓。3.在强涨势中跌破10天均线减仓,急跌市中突破10天均线减仓。缓跌缓涨趋势以20天线作参考。
俗话说,会买是徒弟,会卖是师傅。实际上减仓也是卖出的方法之一。转势果断离场,这里的转势是指原有趋势转向,短期不再延续,并不代表市场真正从涨势转为跌势或从跌势转为涨势。在一个强势上涨(下跌)过程中,期价跌破(突破)20天均线,果断平仓出局。一个趋缓的趋势以30天均线为准。
建立一套良好的波段交易系统的关键在于坚持,形成一种行为的潜意识,只有这样,才会逐渐从亏损走向不亏,从小盈走向大盈,最终稳定盈利。
其实做交易有点像修行成佛的历程,第一阶段,戒。交易者要知道什么不可以做,比如不可逆势,不要不设止损就开仓。第二阶段,定。交易者自觉地“淡定”了,知道什么是可以干的,什么是不能干的。行为上能够“如如不动”,有行情做,没行情不做;看得明白做,看不明白不做;有时间做,没时间不做。第三阶段,慧。经历了行为上的“戒”,又经历了“去我”的禅定,再步入认知自然法则的“我”。慧,就是识道,并依道而行而已。
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