说起马斯洛需求层次理论很多人都不会陌生,自从1943年被创立以来,它被应用在众多领域上,很多看似没有关联的事情,经过这一理论的分析就有了头绪。 今天我们要讲的故事似乎也可以用它来解释一下。
晋文公重耳在外流亡漂泊了十九年,终于以国君的身份回到家乡,重新成为众人焦点。对于当时的晋国人来说,重耳,这个新上任的老板,有着太多的不确定性了。
他有没有说的那么好?会不会报复曾经想要暗杀他的敌对势力,从而在晋国掀起腥风血雨?他能不能让晋国在秦楚两国夹击下强大起来?
而对重耳来说,他也迫切需要建立起在晋国的权威,获得人民的支持。
只是,这里的“人民”,需求可不太一样。如果拿马斯洛模型来说,有些人要的只是能生存,有安全感;有的人需要找到归属感;有些人则需要获得尊重。
至于自我实现吗……那就是重耳自己的追求了。
给老百姓以安全感
重耳上位,并不代表晋国就国泰民安了。平静的表面下,暗流涌动。
比如吕省和卻芮这两个人作为辅佐之前国君的肱骨重臣,曾经的地位非同一般。他们眼瞅着晋文公从他国流亡回来,不动声色,既不大肆封赏,也不追究责任,越想越怕。终于,他们俩坐不住了,认为与其等着受死,不如主动出击。他们拉上曾经杀过晋文公未遂的寺人(相当于太监)勃鞮,开始酝酿一场宫廷谋杀。
某天晚上,吕、卻二人带着手下,在晋文公的宫殿门口放起火来。宫里的人都乱哄哄地出来逃命。士兵们带着武器冲进去,大喊着“不要让重耳跑了!” 很多人被烧得焦头烂额,或者被砍断了手脚。一时间火光熊熊,哭声震天,简直是人间地狱。
然而重耳并不在宫里。原来勃鞮早已弃暗投明,主动向重耳告了密。重耳偷偷带着心腹,跑去了秦国,又借助秦穆公,诱骗吕、卻二人前来会面。结果当然是立刻抓住,砍掉了人头。
除掉了晋国的最大不安定因素,重耳终于给晋国的老百姓带来了长久没有的和平。
而对老百姓来说,这就是他们当前的最大诉求。
给士人以归属感
杀掉吕省和卻芮,当然有助于国内局势安定,但这事也让很多人惴惴不安。毕竟,晋国的大部分士人,之前都为吕、卻二人做过事。虽然重耳颁布公文,表示大赦天下,既往不咎。但众人依然采取很狐疑的态度,不敢出头做事。而且谣言纷起,让重耳很是忧愁。
很快,有个机会就送上门来。他过去的小吏头须找上门来了。
头须是谁呢?提起这个人,重耳和他当年一起流亡的小伙伴简直是要恨得咬牙切齿。头须当年是在流亡小团队里负责管理钱财的。当时他不堪忍受流浪过程的艰苦,自己一个人逃跑了,而且这还不算,他还带走了重耳一行人的钱财和粮食,直接导致晋文公和他的追随者们长时间的忍饥挨饿,在曹国和卫国乞求支援,受尽屈辱。
但重耳并没有杀他,反而让他官复原职,继续做之前的看管工作。同时故意在巡城的时候,让他御驾马车,让所有的人看见。
这一下子,那些心有疑虑的人都放下心来:“你看头须都没有被怪罪,更别提我们了!”谣言也就日渐平息,士人们不再相互猜忌,而是齐心协力为晋文公重耳效力了。
给重臣们以尊重
局势稳定了,晋文公终于可以放下心来为多年来陪伴他的大臣们论功行赏。这是他最需要仰仗的力量,因此重耳也毫不吝惜。
所谓“复国之赏”中,最高一等就给了“从亡”,也就是跟随他流亡的人。狐毛狐偃都是跟随他多年的忠臣,他们的父亲狐突因此受到牵连,被晋怀公杀害,所以晋文公特意为他在晋阳的马鞍山立了庙。
重耳还借助给小臣壶叔解释的机会,特地声明了他的封赏规则:“夫导我以仁义,是我肺腑开通者,此受上赏;辅我以谋议,使我不辱诸侯者,此受次赏;冒矢石,犯锋镝,以身卫寡人者,此复受次赏。故上赏赏徳,其次赏才,又其次赏功。”
可见,重耳是非常有章法地进行封赏,而这样的封赏自然也让他的重臣们倍感荣光和心悦诚服。
能够自我实现的只有一人
重耳封赏天下,却唯独忘了一个人。这个人叫介子推。
忘了这个人,实在是一件很奇怪的事。因为介子推对重耳,真的是要好到天上去了。在外流亡的时候,有一次看到重耳都快要饿晕过去了,介子推居然割了自己大腿的肉,煮汤给重耳吃!
后来经人提醒,晋文公才“恍然大悟”,亲自去找介子推。介子推和他的老母亲躲在深山里不肯出来。晋文公下令放火烧山,结果把介子推母子活活烧死在山里。
整件事情,是不是奇怪得有点匪夷所思了?
嗯,可能是事情的症结,就在于“功高不赏”。重耳实在难以判断介子推的需求,不知该给予他何种层次的赏赐。
如果熟悉之前所讲的齐桓公的故事的话就会记得,齐桓公身边也有一个为他割肉的易牙(后来造反导致齐国内乱),为了让齐桓公尝到鲜美的人肉,拿自己的孩子开刀下锅烹煮。
一个人为你付出过多,往往意味着他要求的也就更多。所以在对待介子推的这件事情上,重耳就很为难。他能给出的赏赐都已经到头了,像这种“割股”的功劳,究竟应该怎么办?如果他要的不止是马斯洛模型里的“尊重”,而是“自我实现“呢?
Oh No No No,自我实现这件事,在整个晋国,只有我重耳一个人可以做!
话说回来,从晋文公这一系列手段,我们可以看出新领导上任的套路。那就是:
给底层群众安全感;给中层干部归属感;给高管们公开的尊重。
至于某些目的不明确,诉求很可疑的,还是干掉吧……
END
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