入职3到6个月内，是新员工离职高峰期。离职原因多集中在：
1、入职关怀不够；
A．入职第一天，没有人带我熟悉环境、认识部门内同事，也没有人带我吃饭，更没有人交代和安排我的工作，我就像一个多余的人，在工位上坐了一整天，无所事事。
B．入职第一周，我还没有领到办公用品，找人事说要问行政拿，找行政说人事没有给她发邮件预定，她没有多余的办公用品给我，我就这样稀里糊涂开始工作了，本子和笔还是自己从家里拿的。
2、岗位实际情况与期望不符；
A．说好的入职培训、薪资待遇、福利补贴都没有了，问也没有用。
B. 来之前说公司扁平化管理、没有层级感，来了才知道，公司除了不叫总，阶级观念很严重。
3、工作内容不清晰；
A．原本以为新工作会有一个交接过程，实际上只花了半天时间和我解释工作职责，就把我扔在那里自生自灭，有问题也不知道问谁。
B. 入职前说好的岗位工作内容，入职后来回的变，不知道自己的职责到底是什么。
4、试用期考核标准不明确；
A. 入职两个月了，领导一直让我配合员工甲的工作，我照做了，但是每次汇报工作甲都不带上我，有锅都是我背，做得好的却和我没有关系，感觉不被认可、岗位没有价值。
B. 说好了虽然试用期六个月，但是表现优秀的话，可以提前转正，但是已经过去三个月了，也不知道提前转正的具体条件是什么，一直拿着打折工资，感觉生活压力很大。
解决建议
留人难，招人更难。新员工留不住，多出来的坑，最后还是要由招聘来填。所以，一名优秀的招聘从业者从来不会忽视新员工入职后的“生存状况”。
1、入职前，应协同用人单位，做好新员工试用期管理计划；
计划应根据不同时间阶段安排，如针对入职第一天、第一周、一个月、三个月、六个月，应有不同的工作安排、考核标准和面谈计划。
2、入职第一天，应做好新员工关怀；
包括入职手续的办理、办公用品的领用、工位的安排、部门介绍、团队融入等。
3、试用期间应做好沟通管理工作；
针对新员工在试用期不同阶段的工作表现，应监督用人单位及时进行沟通反馈，并做好相应记录，以便跟踪管理。必要时HR可适当参与其中，例如参与新员工的试用期转正答辩等。
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