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面对互联网、金融、虚拟运营商,三大运营商该何去何从?虚拟运营商 能做什么
春节回来,科技、金融、互联网上一片热闹:联想收购IBM X86服务器业务、摩托罗拉手机业务;余额宝规模突破4000亿;魅族或引入格力、360的投资;民营银行牌照发放指日可待;NFC近场通信已经成了手机的标配;虚拟运营商放号在即;FB的190亿美刀的收购。。。。不知道怎么的感觉到不安,天变了,感觉互联网真正的在释放着能力,在蜕变,影响着各行业的发展。
       最让我感到不安的是马云的帝国,让人期待,但也很让人不安:试想下 阿里获得了银行牌照,阿里手机正式放号,支付宝手机支付大行其道,菜鸟计划打造第二个邮政快递,互联网小微金融兴起,会让多少人失去既得利益?马云创建的帝国生态系统已经有了稚型。

       马云需要靠手机话费挣钱吗?不,那只是个入口,是方便支付宝支付,方便用户购买物品,方便用户查询物流,方便用户对比实体店和网店的物价。

      很多人会问这对运营商有什么冲击?

      1、前段时间国务院下放了一些权利,包含运营资费的管控!!阿里手机不需要挣钱,需要的只是占领市场,可以对不同的会员等级进行相应的套餐免费,超出部分适当的收取部分费用。这样一来对运营商是直接的用户量冲击。

      2、三家运营商都在搞手机支付,有多少人在用?好用吗?远远跟支付宝用户数量不是一个数量级的。等阿里的银行成型,线下POS机众多的时候还有没有运营商手机支付的市场????不要说只是公交车地铁刷刷卡,那有利润可言?还有难道支付宝不能做?

      3、阿里运营手机是否需要像运营商一样设很多的营业厅,养很多的营销人员?

    颠覆了运营商自诞生开始的收费模式,让运营商真正的退到了幕后,真正的被管道化,运营商该怎么自救?

      1、学习阿里,尽快的让手机支付实用起来,成立余额宝一样的产品,以此进入金融领域。
      2、切入内容,从管道更进一步向上的真正做好内容,做出特色,就像芒果台一样总会知道怎么吸引观众的眼球。
      3、学习互联网的免费思维,向用户免费,对内容提供商和互联网公司进行广告和利润的分层。
      4、做好网络基础设施的建设,尽力提升用户的使用感受,毕竟也有相当大的部分人不需要使用互联网,只是需要简便的即时通讯。

       个人的看法,想法,2014年运营商都会开始不好过了,狼真正的来了,很多时候真正颠覆一个行业的往往不是行业内的公司,而是行业外的搅局者。
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