一个自媒体人眼中的王健林，他的并购，性情，知识更新能力与他的战斗。
一
脑题库里，一直有一个题目，想写写首富先生王健林。
过去几天，他在云南西双版纳为一个大型度假区项目剪彩。这样的项目加上更综合的万达城，应该有近十个了。三四年前种下的承诺，他用万达的执行力进行浇灌，除了他，没人想到，这么快他就兑现了诺言给你看。
我对他一直有一个评价：爱说大话，然后证明给你看。
地产圈子里，可能找不到第二个大佬同行，像他那样喜欢手写年度工作总结，动辄3000字起，大量使用量化数字，喜欢把完成率挂在嘴边，字里行间，用不断飙涨的指标来驱赶他的同事跑的再快一些。
跑快有奖，跑慢下课。万达森严的帝国里，不会发生大批人马拯救大兵瑞恩的故事，瑞恩拖了后腿，会挨上一枪，别人带上辎重，继续前进。
他靠直觉做生意决定，但每笔大生意都有精细的量化考核指标，冒险家精神与完美执行力，在万达成为企业文化。
这几年，首富爱上并购姿势，寻常的自然生长，无法满足大胃口。
一连串大场面下来，原以为人家是玩扩张，结果人家是玩转身。转身之后，数千亿资产更轻盈，留下一堆悬念：
命令出炉的脉络。影响他的关键人是谁。新王健林能干掉旧王健林么。
二
2013年，我发明了一个“王健林的护城河”的标题，来形容他土豪般的收购。后来，据说他看到了，很满意这个定义，并且多次在公司内部会上提到这个提法。
对万达逻辑的任何写作，由于缺乏除王健林之外的其他内部人士提供足够接近的观点，因此，很多时候，都是写作者在那里根据他的讲话、以及自身的商业视野与知识储备“临摹”万达。
所以，会有很多版本的首富印象与万达逻辑。万达官方自己出了本书《万达工作法》，披露不少内情，但终因立场而受限。
工作的缘故，最近这两年，我编辑了不少同事的万达稿，我都会把自己对新万达的个人认知，注入到文字行间，虽然这可能有违于新闻的客观，但我最近两年比较反对得不出明确结论倾向的新闻。
既然都是临摹，那就加点颜色，让它更灵动活现。
幸运的是，我感觉到自己蒙对了，跟随上了王健林的生意逻辑。
这两三年下来，使用了不少词汇来形容他一个人主导的转身。
GDP新宠物——万达城，闭环收购，积木模块，关联多元化——旋风收购，线下生活容器——万达式电商，王健林干掉王健林——轻资产化。
逻辑在一个个词汇上跳跃，最终可以连成一条线。
这是一个人的转身，王健林边走边说，你可以理解成，走夜路，边走边唱是壮胆。但我更觉得这是他的转身风格，一手明牌，也要赢你。
包装新词有红利。上面那个标题为我半年后专访到他，据说提供了很关键的帮助。他的公关幕僚长刘明胜是一个经验资深的前总编辑，很挑剔采访者，而且，首富身上每一亿元的财富增值，都意味着邀约专访难度的提升。
那次专访，聊了一个多小时。除了我的搭档抱怨说，我们应该问问国民老公的事，还有一个亮点——他说了一个至今还没有兑现的事情：“万达迟早会做一个航空公司。”
三
他高高在上，下面是一个由50—80个总裁、副总裁与总裁助理构成的管理层矩阵簇拥着，这些人构成了他权力的基座，也可能是他不断保持新知识的来源。
如果你读他每年两次的工作总结报告，就会轻易发现，他对局势非常明了，有极强的知识更新的能力。
他这样的企业家，本该被一堆行政文件签署，商务应酬与社交发言所淹没，除了骨子里的直觉可以依赖，不太可能还有别的方式还能真正帮助到他。
在去年我的那个专访里，他就说，自己主要靠开会学习。其实我问那个问题，主要是想知道一个重要的事实：
在过去的这些时间里，谁（准确地说，哪几个高管）影响了他，让他做出这么迅速、彻底的、自己干掉自己的革新？
过去两三年，他让万达这艘巨舰拐了一个大弯，目前看已经驶入安全水域。我一直很好奇的是，哪几个人是他幕后的关键先生，国王的班底中，究竟谁是可以真正谈论高端议题的。
为此，我甚至还想做一个人物谱图，来推断下这个帝国里的权力地图。但是，我也明白，没有他主动讲述，这件事不会成功，也不会有价值。
他似乎选择了回避那个话题。他说，通过开会可以很快知道一件事情为何、以及如何做下去。
四
他的收购势如破竹，国际范已经很浓厚，前几年种下的文旅种子正在发芽。
最后的问题来了，他会赢下最重要的一场决斗么——飞凡之战？
他抖擞应战，一度用词过度——他被与马云的赌局绊倒了么？
有那么一瞬间，我觉得是有可能的。他并不是一个轻易服输的人，他遇到被误会、被挑战或者急于辩解的时刻，他甚至会脸色通红——从2005年以来，我已有近十次近身目睹这一点——他很在乎这场战斗。
更主要的是，他曾经是一名战士，战士是不会轻易被别人打倒的。他当下站立的地方，不过是又一个战场，以主帅的身份。这个战场上，玩法飘忽不定，游戏规则由年轻人订立，要命的是，似乎只有他输不起。
对电商掌舵者的不断调换，既显示了他高高在上的控制力，同时，也正因为他的地位，他愿意不断地一次次否决掉自己的决定，抱着不惜被人嘲笑奚落的风险，让人觉得他是一个很有勇气去担当的人。
对于还没有做好的事，他不惜推翻自己的决定，一遍遍重来。对于已经做的很好的事，他也不会去美化当初的开始，包装成一个完美商业故事。
这就是他给我的另一个印象，直率，愿意在陌生人面前公开坦诚，自己的某个明星生意有时是无心插柳柳成荫。
这一点，让我想起了宋卫平。比如早先，在与宋的一次聊天中，我就问到了绿城物业与养老的问题，这些风口上的潜力业务一旦上市，市值可是分分钟秒杀绿城中国的。但他对我说，自己当初作这些，就是从服务的逻辑出发，并没有意料到后面的事情。
对于有头有脸的商界大佬而言，坦诚这些事实并不会增加他们的公众形象。大众都喜欢听传奇的成功故事，会对大佬今日的功成名就抱有玫瑰色的幻想，觉得即使并非都是步步为营，但多数商业动作都有对应的意图，他们比我们看的更为长远，而且很可能，从一开始就想到了。
首富先生的这些直率回答，刺破了这些幻相，也因此显得更为可贵，投射出一种令人信服的真实的感觉。
比如，万达院线当年的布局，仅仅是为了给快速增加的万达广场补缺招租，是被海外同行华纳的临阵撤退所逼宫。如今市值逾万科，回过头来，写作者若把它包装成深谋远虑之举，王健林一定不会为你点赞。
五
直率，努力，勤奋，会带来好运气。他倾情主演的《王健林去哪儿了？》热播18个月，父子收视率一直高居不下。
在飞凡之战中，有人出注意说，建议王思聪来担任万达电商的掌门人，这样可能胜率更大。呵呵。这个策略是非主流策略，成功了，大家说这是出奇制胜，不成功，大家会说，思聪加油哦，万达电商模式有问题。满满的90后真爱。
万达电商是前所未有的模式路径，交点学费也正常，由首富先生为全线下的同行转型而买单，我觉得，这很公平，取之于民用之于民。一旦它摸到自己的门道，突然化学反应出现了，烟花璀璨，能量被制造出来了，首富拿大头，这也很公平。
自从出了国后，看到价格实惠的好东西越来越多，首富先生的购买欲也越来越强。
有一天，我的手机上突然收到了一条万达品牌公关部发来的信息：9月30日上午十点，万达集团将在万达索菲特酒店7层大宴会厅对外发布重要事项，暨万达与美国网飞(Netflix)战略合作签约仪式，期待您的光临，云云。
战略合作的措辞翻译过来，就是万达收购网飞。网飞是谁？就是拍摄了《纸牌屋》美剧的那家，全美呼声最高的、用互联网大数据思维进行节目制作的独角兽公司。
马上打开电脑，开始构思一个自媒体文字，谈谈自己的第一反应。当阿里、腾讯、乐视、优酷、小米纷纷都在购买版权、构建内容池的时候，万达身影出现了，一出手，就收购了一个真正处于产业链上游的大家伙。
发布会人潮一定很汹涌，外国记者一定很多，提问机会一定很少。
自行脑补了一个发生在这个拥挤发布会现场的对话画面：
“首富先生，听说你的钱包里只有一张卡？”
“是的，一勺君，一张卡看起来就够了，不是么？”
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