11月3日，一个久未在此间露面的光伏业界“传奇人物”，现身无锡新能源大会的行业领袖“脱口秀”，他就是昔日的中国首富施正荣。NO！更准确的称呼，应该是“施博士”： 澳大利亚工程院院士、新南威尔士大学教授施正荣博士。
昔日首富186亿元身家的归“0”
2005年，今日的“施博士”，昔日的中国首富、尚德创始人施正荣，一鸣惊人，创业4年便问鼎纽交所。身价超过186亿元的他，把荣智健、黄光裕拉下财富榜的宝座，成了2006年中国的新首富。
当施正荣创建的尚德在美国股市冲高80美元/股的时候，这位站在人生事业巅峰的财富新星，睥睨天下，被英国知名媒体《卫报》评为“拯救地球50人”之一，何等的风光呀！
谁曾想2008年之后，被吹胀的产业泡沫终会现出原型，尚德股价飞流直下，到2013年初竟跌破1美元，成了一家资不抵债频临破产的企业。
50岁知天命，但施正荣的50岁迎来的却是悲情厄运，他的光伏帝国尚德宣布破产重整。数年间，施正荣坐过山车般，从传奇首富回归到“0”，如昨日黄花，逐渐淡出人们视线。
施正荣本不姓施，而姓陈。1963年，他出生在江苏扬中的偏僻乡下,与哥哥陈恒龙是一对双胞胎。施正荣出生没几天，父母因家庭贫困，将他送给另一户施姓人家，成了抱养家的长子。
也许人生这一次“抛弃”、骨肉分离，对施正荣是一件喜事。施家是户好人家，即便后来有了自己的几个孩子，始终将养子视同己出，更为重要的是，一路支持施正荣念书。
恢复高考第三年，16岁的施正荣考上长春理工大学，4年后又顺利进入中科院上海光学研究所。毕业后不久，26岁的他又遇上游学澳大利亚的机会，成了太阳能电池领域的权威、被誉为“太阳能之父”马丁·格林的助手。从此，施正荣的人生故事，就与光伏绑在了一起。
（2001年尚德成立，施正荣与导师马丁·格林）
2001年，37岁的施正荣以海归洋人（已加入澳大利亚国籍）身份回到无锡，创办了小型光伏制造企业“尚德电力”。正所谓“春风得意马蹄疾”，当时的无锡政府正“引智引才”，一声令下，不仅提供土地、税费优惠，当地8家国企还拼凑了600万美元，入股尚德。
或许踩准了光伏国内外市场爆发的时机，在2005年，尚德一举成为首家登陆纽交所的中国民企。挂牌当日，尚德股价大涨40%，掌门人施正荣成了中国新一代“首富”。镁光灯下，光环笼罩，一切来的那样突然，当然了，失去也同样来得“干脆”！
事业大成的施正荣，对各式光鲜亮丽的追求也达到了顶峰。一举买了雷克萨斯、顶级宾利等近十辆豪车，见不同的人开不同的车。他参加达沃斯论坛，20万美元包机去，还与美国副总统戈尔共进晚餐，与英国查尔斯王子谈合作；总之，他得到了很多人渴望却无法企及的东西。
“财富的定义不是以金额来衡量，而是以时间来衡量。”这句话，是施正荣“过山车”式财富人生的最佳注脚。来也匆匆、去也匆匆！从创业到中国首富，施正荣用了4年，而从首富到破产，仅不到8年时间。2013年，无锡中级人民法院依据《破产法》，裁定尚德太阳能电力破产重整。
尚德从来就不是一个生命共同体
在光伏行业里，施正荣曾贵为“教父”，连国家能源局原局长张国宝都说，我们应该记住施正荣、苗连生为中国光伏作出的历史性贡献！
确实，光伏产业被认为是朝阳产业，作为新兴战略性产业，能在中国异军突起，与尚德等草根企业的努力是分不开。
然而，过去十几年光伏行业几乎每个企业，都经历了迅速暴富，坐上巨头“金交椅”，然后是质疑与问题不断，最终资不抵债，要么倒闭破产，要么一蹶不振的过山车，比如“尚德”的施正荣、“赛维”彭小峰、还有“汉能”李河君等。
发迹于光伏又倒在光伏上的大佬，一个个走上神坛，又迅速陨落，高速发展后又集中迎来“倒闭潮”，一个行业出现如此多共通性的现象，值得深思和反省！
比如有行业门槛低，容易一拥而上导致快速产能过剩；比如政府之手伸得过长，“跟风”过度扶持。特别是，“两头在外”的畸形产业链发展，一遭遇美欧的双反调查，加上泡沫产业挤出效应，光伏富豪们也只能承受潮水退去后的“裸泳”了！
“这多像是一场烟火，砰的一声，上了天，落下来都是灰。”一位尚德前员工如是形容盛宴不再的企业。对施正荣来说，过度灼热的太阳能产业，泡沫破裂将何时到来，灾难会以多快的速度发动袭击，是否预见过这样的风险？
美国心理学家伯纳德·韦纳有一套成败“归因理论”，用以判断和解释一个人行为结果的原因及动机。
在商业世界，无论是创业或者转型，最重要的是归因能力；这也是一个企业家最重要的能力。能够正确“归因”，就知道自己或者企业得与失、成与败的关键原因是什么，即便“一败涂地”，也能“东山再起”，自我颠覆。
一家企业的失败，抛开运气，100%归因于创始人。沉寂数年后，施正荣以“博士”身份突亮相，不少媒体猜测，这或是“酝酿复出之时”。
过去，施正荣曾一度把尚德之成败，归因于政府，并自许是“一名技术型企业家”，将事业的起伏归咎于决策失误。中国光伏业巨人果真是这样倒下吗？我看未必！“施博士”应该反思的是：尚德，从来就不是一个生命共同体！
一、施正荣的尚德，是一个经济型企业。
即便施正荣始终如一钟情于光伏，似乎很专一，但其经营理念是以利润、赚钱为导向，不仅要赚钱，而且要快赚钱，对投资项目其实并没有清晰的市场定位、长远战略规划，而这正是一个经济型企业的明显特征。
机遇的风口来了，连猪都能飞上天，一旦风潮过了，摔了个仰面朝天。处于万众瞩目之中的尚德，一度被视为行业标杆，爱面子的施正荣，患上了领先强迫症，欲望极度膨胀后，就是失控的扩张。
纽交所上市后短短3年里，尚德的产能从100多兆瓦猛增至1000兆瓦，紧接着，施正荣又提出2012年5000兆瓦的目标。（实际产能仅完成不及一半）
此外，让施正荣引以为傲的入股GSF（环球太阳能基金资本公司）创造市场需求的模式，因反担保案，成了推倒尚德的“多米诺骨牌”。很快，施正荣就陷入关联交易、“掏空资产”、内斗、被逼宫、停产、债务风波。。。。。。短短12年内，从0到巅峰再归0，一切荣耀和光环都灰飞烟灭。
照道理，尚德也有符合生命型企业的某种特征，比如专注于一个领域（光伏）的经营并长久不动摇。
可我们也发现，施正荣其实在光伏产业上是“专一”而非“专注”，比如对欧美市场并没有清醒地评估，对企业的股权机制上也没有作出合理的安排及处置，当行业危机已有苗头时，还是被财富的光芒遮蔽双眼。
战略决策上的失误，经营管理上的不善，再遇上外部环境的影响，施正荣的光伏梦很快地破碎了。
二、老臣的被“抛弃”，其实是对企业归属感的丢失。
尽管尚德的股权成分有大量的国企持股，可无论是“主权”（所有权），还是“治权”（控制权），尚德都应归入家族企业里面，创始人施正荣拥有至上的话语权。
一个企业能否成为同呼吸共命运的“生命共同体”，员工的归属感非常重要。增强员工的归属感，打造一支高稳定性的员工队伍，凝聚大家的力量，企业才能可持续快速发展。
对家族企业而言，创业阶段一支中坚力量就是“三臣”：老臣、家臣、功臣；对很多“接二代”来说，“三臣”问题处理得好，就会变成助力自己事业的“清道夫”，处理不善则就变成“拦路虎”。
反观施正荣，企业上市成了“首富先生”之后，变得冷酷无情。他开始重用一些有背景、更体面的人才，而创业之初那帮从底层随他奋斗的老员工，感觉被“抛弃”了。
2009年，当他引入一批外籍高管进来后，先前那批高管又被“蹬开”了。如此“喜新厌旧”，其实并不是正确的人才观，又何来企业归属感呢？
一旦风险袭来，人心散了，队伍就不好带了，哪一个愿意跟你同甘共苦呢？结果往往是“忽喇喇似大厦倾，昏惨惨似灯将尽”！
今天的“施博士”，应该如此反思“尚德之败”：在经济全球化、互联网+的大背景下，随着企业的裁员、并购及流程再造等各种变革的增加，使得企业与员工所面临的不确定性也日益增加。
一定程度上，时间是衡量一个企业优劣的最好参考，如何构建员工与企业的生命共同体，不仅是企业获得竞争优势的重要战略手段，更是打造百年企业、基业长青的基石。
—— 长三角家族企业之（1） ——
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