从2008年三聚氰胺事件以后，贝因美就一直在我的视野当中，有家庭因素也有关于食品安全问题思考的因素。从去年贝因美停牌后连续几个跌停板后铺天盖地的新闻我才知道，贝因美麻烦 了，这么多年，我其实很少关注st股，贝因美算是个例外。
品牌没问题、质量没问题、研发没问题、市场没问题的贝因美为何会落得如此下场？谢宏的回归，回答了这个问题：人的问题。
多灾多难的贝因美在2018年8月24日，发布了半年报，公司上半年营业收入为12.3亿元，同比下降4.14%；归属于上市公司股东的净利润为853万，上年同期为-3.68亿，成功扭亏为盈，好于一季报预计的-8000万。在营业收入同比下降的情况下，贝因美能够扭亏为盈，居功至伟的是经营成本控制。
第二季度财报显示，贝因美经营成本从16.14亿元降至13.33亿元，下降了2.8亿元，其中，仅销售费用便从去年同期的6.50亿元下降到4.3亿元，降低了约2.1亿元。但是，贝因美归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为-1.06亿元，上年同期为-3.80亿元。相比去年同期止损，但仍处于亏损状态。
贝因美在2016年、2017年分别亏损了7.8亿元和10.6亿元，市值从最高峰的300多亿元跌到约50亿元左右，市值缩水了82%。
18年4月27日，连续两年亏损和债务赔偿等问题，贝因美被实施“退市风险警示”特别处理，变为“*ST因美”。
5月18日，创始人谢宏从幕后走到台前。渠道梳理、高层换血随之展开。
表面原因是进口奶粉的冲击以及贝因美股东之间的矛盾。但是有报道指出，贝因美的严重亏损是人祸而非市场原因，内部管理和渠道管理及其混乱。8月24日交出的这份财报让市场看到在谢宏的手下贝因美仿佛是可以“起死回生”。
另外比较乐观的是配方奶粉新政于2018年正式实施。谢宏的回归以及贝因美新任总经理包秀飞更加重视渠道的开拓与经营的优化。包秀飞在上任之后表示，贝因美有足够的优势，包括产能足够大、品牌足够硬、产品线足够长。其问题在于生意品类结构不合理、成本大于利润。要把各方面优势发挥出来，主要思路有两点，一是变成本为投资，让每一分钱都更有价值；二是建立可持续发展的生意模式，聚焦用户成功降低经营成本。
据上海证券报报道，自谢宏上台以来，贝因美已经搭建起了一个内部称之为“天罗地网”的系统，力求所有产品双向可追踪，全程可追溯。通过业务模式升级与系统互动，整合资源和大数据，逐步建立以门店核心的忠诚度体系，获取准确婴配粉门店销售信息。
公司预计1-9月净利为-2000万至3000万，公司1-9月净利大幅减亏，力争扭亏为盈。
基本情况就是这样，简单的梳理一下，第二季度销售额6.6亿左右，比去年同期5个亿是增长，比今年一季度也是增长的。在淘宝上自营店自营产品，箐爱已经是七月份生产的，经典和粉爱6月份生产的，童享差一点卖到5月份生产的，主打的高端绿爱现在淘宝上基本是没有货的，计提8000万，各种补贴一个亿，实际亏损2000万，毛利润下降应该是国代和贴牌销售额所致。第二季度股东人数减少一万左右。
贝因美面临两个问题：1、渠道窜货乱价问题，我认为有着多年渠道经验并取得过优异成绩的包秀飞能解决这个问题；2、生产商品积压问题，从淘宝数据上看已经在慢慢消化了；初步核算三季度如果销售额能超过6.8亿，达到7.6亿的话，基本上可以认为公司走出困境了。PS:20套房没卖，17年没达标工厂补贴二千多万，拆迁补贴一个亿里面还有三千万，摘帽基本上问题不大的。
谢宏向投资者表示，选择在此时回归是“基于情怀和机遇”。早已财富自由，已经53岁的谢宏对贝因美儿女般的情怀已经远远高于他对财富的渴望。
机会从来都是从暴跌中产生的，麦当劳创始人回归后股价的十倍涨幅，乔布斯强势回归，苹果股价十几倍的涨幅，最近的还有李宁的回归。
品牌没问题、质量没问题、研发没问题、市场没问题的贝因美，你认为可以复制麦当劳、苹果、李宁的奇迹吗？
联系客服
