【荐书】《华为风险管理》

一、图书信息

作者：卞志汉 廖杰熙

出版社：电子工业出版社

出版日期：2022年9月

售价：¥66.00     

二、推荐理由

华为公司30余年发展历程，从弱不禁风到世界瞩目，从县域业务到全球布局，华为经历过顺风顺水，但也遭遇“狂风骤雨”，甚至“雷电冰雹”，但华为非但没有被打趴下，反而更加强大，其风险管理能力和经验值得我们深入研究和认真学习。

“黑天鹅”乱飞，“灰犀牛”频现，恐怕将是企业生存和发展面临的新常态，在这一背景下，《华为风险管理》一书系统介绍了华为风险管理的理念、原则、体系和方法，并针对战略风险、当地国家风险、合规风险、财务风险、信用风险、业务连续性风险等六大风险的理解和应对策略进行了重点分析，同时引入了其他公司的良好实践，既有高度，又有细节，相信能够开启读者朋友对风险管理的新认知。

行业不景气之时，也正是苦练内功的好时机，学会如何在不确定中发现机会，如何用风险管理的思维方式，科学决策，助力企业穿越周期、守护价值，学会与风险共舞。

三、内容概要

第一章 华为风险管理原动力，作者用生动的故事和案例介绍了华为战战兢兢的创业路，根植于文化的危机意识，友商衰落给华为的警醒，最后分析了当前企业面临的复杂多变的环境。

第二章 华为风险管理体系介绍华为风险管理工作的发展阶段、管理框架、管理目标、管理原则，以及华为构建风险管理体系过程中的思考。

第三章 华为风险管理要素阐述华为风险文化、风险偏好、诚信体系、责任体系、监督机制，并重点分享华为特有的子公司董事会和监管重装旅在风险管理体系中如何发挥作用。

第四章 华为风险管理运作机制介绍风险识别、风险评估、风险应对、风险监测、风险报告等工作在华为如何落地实施，以及各环节成熟度评估标准。最后以集成产品开发流程为例，分享风险管理如何嵌入业务活动。

第五章 华为内部控制管理回答了内部控制如何与风险管理整合，华为内部控制的框架、控制环境、控制工具与指标、控制有效性评估、考核与问责。

第六章 华为重大风险管理实践是本书的重点章节，以丰富的案例、方法和工具，介绍了华为如何管理战略风险、当地国家风险、合规风险、财务风险、信用风险和业务连续性风险，并且以延伸阅读案例的方式，跳出华为，进一步拓展风险管理视野。

本书以通俗易懂的文字，生动形象的案例，系统全面介绍风险管理理论和实践，适用于企事业单位管理人员、在校学生以及所有对华为管理实践和风险管理工作感兴趣的读者朋友。

四、专家推荐

每次我到访华为，总是被问：“有什么风险可以让华为倒掉？”任正非把深深的危机意识烙进了华为的基因，铸就了今日的华为。近几年发生的一系列和华为有关的危机事件，进一步验证了其在风险管控方面的有效性，本书作者收集整理了与华为风险管理相关的资料，可以让读者从更全面的视角了解华为如何管理风险、为企业创造独特价值。

——ISO国际风险管理标准委员会中国委员、全国风险管理技术标准委员会副主任、大风控公众号创始人 孙友文

从疫情、战争到气候危机，这是个充满风险挑战的时代，每个人都应该掌握一些风险管理的常识。对于社会组织的企业而言，良好的风险管理更是基业长青的前提。华为的危机意识已经广为人知，但其如何将危机感转化为企业韧性，则知者寥寥。本书从专业视角切入，深入浅出揭晓答案，值得阅读。

——德勤中国风险咨询战略风险领导合伙人 彭聪

五、专家赞誉

我相信运用本书能够开启企业管理层对风险管理的认知；体会成功企业家如何与风险相处，在不确定中发现机会；用风险管理的思维方式，做出正确的判断和科学的决策；帮助企业识别风险、评估风险、应对风险、监测风险，远离风险带来的恐惧。

风险需要敬畏，但不必惧怕，面对高度不确定的内外部环境，企业要学会与风险共舞，做到心中有数，筑牢风险防线。

助力企业穿越周期、守护价值，正是风险管理的初心所在。

—— 中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长 彭剑锋

（推荐序一节选）

相信本书能够帮助企业管理层重塑风险管理理念、构建风险管理框架、践行风险管理方法；相信作者对华为风险管理的深刻洞察，能为你的企业打造坚实的“护城河”。

——清华大学社会学系副系主任，清华大学社科学院社会与金融研究中心主任 郑路

（推荐序二节选）

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