上期我们讲到财务管理中出现的几个风险：筹资风险，投资风险，经营风险，存货管理风险，流动性风险。
以上五个是常见的财务风险类型，很多企业经营者都为其所困。究其原因，企业经营者往往常犯将营运资金大量用于固定资产投资和多样化投资的错误：
1.将营运资金大量用于固定资产投资
由于中小企业日常的营运资金周转一般都比较紧张。当中国经济形势持续保持上升时，将营运资金大量用于固定资产投资就可能实现较丰厚的利润积累。但是，一旦遭遇世界性的经济危机，那么中小企业就会遭遇毁灭性的打击。
2.分散投资
在中小企业发展的过程中，一些中小民营企业经营者为了避免产品单一情况下过大的经营风险，力图通过多样化投资和多角化经营分散风险。然而，分散投资很容易导致原有经营项目上营运资金周转困难，而新的投资项目又不能马上形成规模，难以形成竞争优势。
要想规避上述两个错误，企业经营者在进行新的固定资产投资或多样化投资之前，必须首先筹措必要的长期资本，以确保原有经营项目营运资金周转不因新的投资受到影响。否则，就可能遭遇万劫不复的境地。
那么作为企业经营者，如何才能有效的降低财务风险呢？
1.规范企业的财务管理
要想避免企业经营者盲目实施激进的财务战略，就必须财务管理规范化。这的确是摆在企业经营者面前的一道必须跨过去的难关。
众所周知，财务管理规范化对于上市公司或者欧美国家的企业而言，这压根就不是一个问题，但是由于中国特殊的国情下，普遍存在着财务管理制度混乱问题，特别是在浙江、广东、江苏、福建等省，一般地，丈夫往往是董事长兼总经理，妻子是会计总监兼出纳。按照中国的法规，会计和出纳是不能由同一个人来兼任的。不过，在一些企业中，甚至可能出现很多职位由同一人来担任的问题。因此，在这样的背景下，财务管理本身的作用并未真正地发挥出来，所以，要想避免企业经营者盲目实施激进的财务战略，规范的企业管理就势在必行，特别是规范企业的财务管理更应该及早地完成。
2.强化以现金流为核心的企业财务管理
不管是采取积极的财务战略，还是稳健的财务战略，都必须保证企业的生存和发展，这才是摆在企业经营者面前的首要任务。
不可否认的是，企业要生存和发展，就必须保证现金流足以维持生产经营所需。在满足企业正常经营的基础之上，如果还有更多充裕的现金流，企业就可以通过加大技术创新和品牌建设的投入，或者进行并购重组等手段，实现企业的战略转型和扩张。
当然，要实现这些，必须要求企业经营者具备财务风险管理的意识和能力。事实证明，很多企业经营者由于受个人认识和能力所限，不可能自发地加强财务风险管理。这就造成了很多企业在盲目投资中现金流不足以支撑扩张而倒闭的事情发生。
3.加强企业的财务战略管理
企业经营者应当分析目前市场中的产业状态，结合近年来经营发展和财务管理情况，理清经营思路，明确企业发展方向，从而加强企业的财务战略管理。
4.完善内部财务制度，健全财务运行机
通过成文的制度，确保财务管理贯穿企业的各个业务，并健全财务决策、财务控制、财务激励与财务监督机制，有效控制企业的财务风险。
5.建立企业财务的有效监管制度
在实际的经营中，建立企业财务的有效监管制度是避免财务风险的一个重要手段，也是避免企业经营者盲目制定积极财务战略的有效措施。当然，要想达到这样的预期，这就要求企业经营者必须建立企业财务预警机制和财务管理评估制度来进行干预。
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