7月27日，武重集团召开上半年质量工作会，总结上半年质量工作成绩，研究部署下半年质量工作安排。会议由总质量师、总工艺师李永刚主持，公司总经理、党委副书记张文桥参加会议并讲话，公司总工程师桂林、副总经理代德利、洪彰勇及各单位分管质量工作领导参加会议。
会上质量管理部汇报了2020年产品质量综合整治及提升工程推进情况，分析了公司目前质量形势，明确了下一步质量管理工作思路，并对质量综合整治及提升工程重点工作进行了再部署。
桂林强调，各单位要高度重视质量综合整治及提升工程，进一步强化责任担当，坚持以问题为向导，认真梳理前期工作推进过程中存在的问题，发掘提炼典型经验做法，有序推进，确保产品质量综合整治及提升工程各项任务保质保量完成。
张文桥对2020年质量综合整治及提升工程和上半年质量工作取得的成效表示肯定，针对质量综合整治及提升工程和下半年质量工作进一步深入推进，提出四点要求：
深化质量文化建设，提高全员质量意识。要统一思想认识，深化“质量第一、质量立企”意识，营造诚信守诺的质量文化，切实增强抓质量的紧迫感与责任感。加强多层级、多层面、多层次的质量培训与考核，提升公司全员、供应商及外协厂家质量意识和综合素质，奠定质量改善提升基础。
落实质量责任，切实推动质量工作落地见效。坚持以上率下、层层压实责任，加强组织领导，强化责任落实。扎实推动产品质量综合整治及提升工程，持续加强质量体系建设，完善考核评价、质量检验等体系建设，建立公司全员质量档案，有效调动全员保质量、强质量的积极性与主动性，确保各项质量工作落地生根。
加强供方质量监督管理，深入开展外购外协专项质量整治工作。加强外协厂家管控，对供应商开展工艺技术交底，开展工艺纪律监督，严把外购外包零件质量关，建立供应商质量档案，严格实施供应商考核、评价、淘汰机制。
全面推进质量改进，提高问题归零效率和整改措施的实效性。针对场上发生的质量问题，要建立问题清单，进行拉条挂账管理，查明问题原因、制定有效措施、明确责任主体，确保质量问题完成归零整改。
文/张笑颖 摄/王永杰
编辑/焦仲斌
审核/方 萍
联系客服
