审计部门的培训一般分为内部培训和外部培训。内部培训包括审计部门由自己的兼职讲师对其他审计人员进行培训，或者请外部门的专家对相关领域知识进行培训。外部培训包括请外部的讲师对审计人员进行培训，或者派出审计人员参加外部培训班。
一方面，审计人员对培训有很大期望和需求，另一方面，审计人员也应该知道审计能力和思路是靠实践来获得的。那么，审计人员通过培训来获得什么呢？增加知识点？提高对理论和政策的理解和认识？吸收别人分享的经验？还有呢？而培训后的效果如何评价呢？即使培训本身的效果有限，但是是否能把培训作为另一种手段，借助培训而又在培训之外使审计人员得到激励、促进主动思考等效果呢？
以下文字首发于2018年4月，欢迎大家留言批评：
前几天，参加了某协会组织的内部审计培训，培训的主要课程有：高级管理人员审计重点和方法、内部审计转型与信息化、内部审计成果的“加减乘除法”等。这次培训的讲师主要来自于行业内的资深人士四大的讲师。下面将一点培训感想与大家分享：
1.牛逼的企业才有牛逼的内审。培训班上有分组讨论，并且每个小组要选组长分别发言。笔者一报所在单位，就被选为小组长，还被问了许多问题。笔者被选为小组长的原因就是笔者所在单位在行业里排名靠前。一般来说，行业内排名靠前的企业在管理上投入较多，相应内部审计也会较为成熟。当然，很多中小企业的内审工作也做的有声有色、可圈可点。尽管内审做得好与坏，拉出去溜溜就知道了，但大部分人还是相信大企业的内审比小企业的内审做得好。笔者所在单位的内审人员跳槽比较容易，跳到小公司升职加薪。
2.外审的优势在于系统化归纳。四大对外培训或者开展审计业务时，无论展示出来的审计工具还是审计流程体系等，总是看起来“高、大、上”，而且实用性也很强。很多内行很喜欢从四大那里收集培训课件、工作底稿、审计手册等。我们常说外审不懂业务，但外审相比内审的最大优势是什么？笔者认为是系统化的归纳和总结的意识，无论是方法体系的归纳还是审计理念的演进，或是审计信息化建设方面的理论探索。
3.思考和总结能转化经验成果。很多审计人员都会羡慕在台上进行授课的审计专家，尤其是那些来自于各行各业实践出来的、既有实务经验又有理论功底的审计专家。那么，普通的审计人员和审计专家的差距在哪里呢？差距就在思考和总结上。有些审计人员，学历也很高，也很聪明肯干，也有很多年审计经验，但是仍不能称为审计专家，主要原因就是不能主动思考和总结，也就不能形成自己的知识和思想体系，不能发现更多的审计规律。
4.审计外包主要满足监管要求。一些行业监管部门对企业的内部审计有一定要求，例如要在要求范围内开展高管人员经济责任审计。现实情况下，很多企业的内审部门没有充足的人手来开展监管要求的高管人员经济责任审计，只能通过外包的形式聘请外部审计师来开展。虽然外部审计师在制式化的审计方面很熟练，但是因为不熟悉被审计单位的经营情况，所以出具的最终审计报告内容不一定能满足被审计单位的其他管理要求。
5.外面培训的收获取决于内心。参加过一些外部培训，不少人都会在培训后发出感慨：没有什么新鲜东西、没学到什么、真不应该来参加培训了，等等。在这些人发出感慨前，是否想过：如果让自己上去讲呢？自己能总结出什么样的教材？……外部培训要想有所收获，首先要有空杯心态，应该从多个角度从培训讲师讲解的内容里面发现可以学习或者思考的切入点。例如，也许某名培训讲师讲解的内容没有什么新意，但是他的总结方法可以借鉴；也许某名培训讲师讲解的内容过于理论化，但是这些理论能够给现实审计工作带来一点新的的思路呢？等等。
当然，这次外部培训也有一些不足，例如，培训的课程名称与实际讲解的内容不符、贴近实务的案例不多等等。也许，线上或线下的非正式交流也是一种很好的交流形式。
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