现在，无论是人民群众，还是机关、事业单位和国企等体制内单位，无论是上级还是基层，对形式主义蔓延可谓深受其苦，烦不胜烦，但却毫无办法！
这是因为，虽然经过不断治理，但本来就顽固的形式主义，近年来也在不断变化迭代，从传统走向高级，欺骗性更强，损害性更大。
这方面，很多人都比较熟悉了。
比如，迎接检查时，把墙面刷白；为了达到所谓环保要求，给山上喷绿漆，冒充是绿植，展示绿化做得好。
还有的如所谓“过度留痕”，制造一大堆台帐、报表，浪费无数纸张，就是为了一会儿的展示，实际没有什么作用。
另外比较典型的就是，文山会海，发一大堆文，层层开会，不开会就是不重视；等等。
实际上，传统的形式主义做法，近些年来有比较多的整治，加之确实容易被看穿，所以慢慢减少了。
但是，一些人特别是擅长钻营的人，开始改头换面，用更高级的形式主义开展工作。
这种做法一是比较精致，喜欢用精巧、细致的做法来做到“落实落细”，所以，也可以称之为“精致的形式主义”；二是喜欢用“战略、系统、规划”等高大上的词汇来描饰，也可以称之为“高大上形式主义”。
这种形式主义有几种典型体现，与传统的形式主义不一样，听起来好像确实很厉害的样子，具有欺骗性。但是有过工作经历的人，现在也慢慢回过味来，这些也是形式主义，只不过伪装的很好罢了。您也看看是否遇到过。
一、“抓紧抓实的调度研判”
为了所谓抓紧抓实工作，“调度”“研判”常挂嘴边，日调度、周小结、月研判、季总结……等等，出各种简报、专报，制造文字垃圾，不胜其多。
乍一听，真重视，抓的真紧。但实际上，绝大多数的时间反倒消耗在准备材料、琢磨汇报上去了，哪还有那么多时间去搞工作。
但是，对领导来说就省事了，平时也不用去考虑工作，反正就开会听听，指示指示就行了，多么舒服。这其实是无能的表现。
二、“闭环管理”
有的大吹特吹所谓闭环管理，说这样做能够把工作落实。
闭环管理除了体现在文字材料上，体现在表格上，体现在绞尽脑汁胡编乱造上，基本上没有意义。
三、挂图作战“清单管理”、
挂图作战、清单管理，倒排工期，很多人对这些词句一定不陌生。
有的工程项目要赶时间、赶进度，确实需要排好工期。但这毕竟是特殊情况下的特殊办法。
现在却是个工作就是工程，就要这么搞，以示重视，以撇清责任，令人作呕。
四、“量化”“数据”“排名”
在计件工资制的工厂，通过完成的工作量对应工资收入，是常规而且比较为大家接受的方式。
但是一些领导，喜欢搞这些，各行业各工种各岗位都搞所谓量化和数据，神经兮兮。
还有的不顾各地实际差异情况，大搞所谓排名，发动群众斗群众，考核异化。
五、战略、规划、思维
动辄要有要点、战略，凡事要做好规划，要有系统性思维，诸如此类。
仿佛不这么说话，不这么干，显示不出自己水平高。
但实际就是瞎扯淡。
真正水平高的人，那是举重若轻，那是胸有成竹，那是四两拨千斤，在小事中就可以把工作做得很好。
六、不停的检查整改
这方面就不多说了，大家肯定深有体会。
在治理形式主义上，采取了很多办法，也取得了一些成效。
不过，确实问题根深蒂固，还要更有力的方式来解决。我这里有一招，或可一用。
形式主义与官僚主义紧密联系。普通人不愿意也搞不了那么多的形式主义，其主要来源还是在于管理者，通俗的讲，就是领导。
如果，要求这些事情必须领导本人来做，否则就地免职，那么形式主义将一夜之间消失的干干净净。
比如，如果开会，那么发言材料必须领导本人写；如果闭环管理，所有的台帐，领导本人做；等等，可以想象，会议必然是短平快，台帐必然是精简，如非必要绝对不用做。
以此类推，不管是传统的形式主义，还是高级的形式主义，在“领导本人做，否则就地免职”的情况下，都将不再是问题。
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