“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛,“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。
最新升级白金版,充分体现了“贴近客户,善待员工,低成本,零缺陷”的精益制造文化。
“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛,“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。
《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势,又拥有市场优势,但它却陷入了财务困境。危难之际,经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统,通过不断地改善,消除浪费,大幅度提高了生产效率和质量,库存很快转变了为流动资金。
本书最值得称道之处是采用了小说的形式,让人读来非常轻松有趣,以至书中提及的操作方法,使人读后忍不住想动手一试。
本书适合生产管理、企业管理、一线班组长
弗雷达·伯乐,曾任法国雷诺工程车制造公司的副总裁,先后负责雷诺汽车公司的设计工程及制造长达30年。
1975年,他第一次访问日本丰田公司,马上发现了丰田生产系统的优势。此后,他加入法雷奥公司,建立了法雷奥生产系统,这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后,他又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁,建立了这两家企业的生产系统。
近年来,他从事咨询工作,成立了ESG咨询公司,协助企业界在生产线上挖掘金矿。
《金矿》充分体现了“贴近客户,善待员工,低成本,零缺陷”的精益制造文化,尤其精彩的是将人的角色描述得淋漓尽致。
——郭重庆 中国工程院院士
简单的故事,轻松的阅读,深奥的道理被浅显地道来。《金矿》是一本学习精益生产理论、激荡现实思考的好书。
——胡茂元 上海汽车股份集团有限公司董事长
汽车改变了世界,精益改变了“汽车”。
——竺延风 第一汽车集团公司总经理
推行精益生产管理,是中国制造业转变经济增长方式,参与全球化竞争的必然选择,是中国由“制造大国”发展成为“制造强国”的必经之路。
——谭旭光 潍柴动力股份有限公司董事长兼首席执行官
当你翻开本书的时候,生动的语言、精彩的故事情节会立刻吸引你的注意力,使你以为它是一本小说。一口气把它读完,合上书本,你会发现你已经领悟了精益生产的精髓。引用精彩的故事演绎深奥的道理正是本书的特色,我想这是适合每个人学习知识的最佳方法。
——齐二石 天津大学管理学院院长、教授[1]
本书以讲故事的方式,描述一家企业从濒临破产的边缘,如何转亏为盈。故事中的企业拥有技术上的优势,也有很好的市场,但却陷入了财务困境。经验丰富的精益专家帮助他们走出困境的过程听起来神奇,细看却并不复杂。从精益的视角看,公司里随处可见的各种库存都是黄金,惟有使这些黄金快速地流动起来,顾客的需求才能得到满足,企业及股东才能得到回报。全书共10章,精彩地介绍了一个个精益改善的工具。
精益专家帮助企业走出财务困境固然重要,但更具意义的是,他们为企业建立了一套有竞争力的生产系统。经由不断地改善,来消除浪费,大幅度提高生产效率和质量,并且很快地把库存转换为流动资金。这与今天国内许多企业一遇到财务困难,只会寻求财务支持的“头痛医头,脚痛医脚”的做法不同;精益从根本上着手,将节约以及持续改善融入系统,逐渐形成企业自身的文化。
本书很坦白地剖析了人性的问题。一个企业的成功与否全靠人,促使成功的是人,阻碍成功的也是人,要扫除障碍还是靠人,一切都与人分不开。一个企业的领导者必须想办法激活员工的斗志,带领大家认识危机、接受改变、持续改善,不断地努力去找回工厂车间里遍地的黄金。
有人说自己早就学过了“精益生产”,这个理念现在已经不流行了。这是外行人说的话,“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛,“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。精益是一次长征,一个永无止境的改善过程,要能脚踏实地地去发现问题,并且解决问题。“只有更好,没有最好”是精益的另一种诠释,惟有切实把握这一点,才算真正理解了精益的精髓。
本书最值得称赞的是它的小说体的写法,让人读来非常轻松有趣,引人入胜,并且讲述了操作的方法,让人读后忍不住要去动手试一试。赵克强博士是位有心人,在最短的时间里,将本书英文版翻译成中文,并在中国发行,成为该书第一个外国语版。他的目的是希望中国的企业,能够借鉴本书中的企业,很快行动起来,彻底地消除浪费,持续改善,结合精益的理念和方法,发展出一套适用于中国的制造文化。这是赵博士的一个梦,也是中国成为一个制造强国的必经之路。
国内许多制造业龙头企业,包括海尔、一汽大众、上海通用等公司,都已经实施了精益生产,并取得很好的成效。希望本书能为国内企业界注入一股清流,愿大家认真地学习精益的理念,并且付诸行动,共同努力,为建设一个节约型的中国社会奠定坚实的基础。 [2]