读了聚成公司陈永亮所著《团队执行力》，联想到我自己所经历过的不同类型企业，若有所悟。
首先根据书本总结一下什么是执行力？
柳传志说-----执行力就是用合适的人，干合适的事。
杰克 韦尔奇说-----执行力就是企业奖惩制度的严格实施。
迈克尔 戴尔说------执行力就是每个环节不折不扣地得到落实，包括流程、检查系统和奖罚标准等。
作为书中第一章借用企业家们对执行的理解，这也是全书的醒目之处了。
个人总结一下，执行力就是用合适的人去严格做好每个环节该做的事。（假设这些环节中的流程规定等等都是合适的，当然仍可以改善）。
估计一下除了小日本/德国这些在国人眼中一根筋的外资公司，大多数的台资港资外资国企民企没有多少执行力做得好的。
看一下我们身边的企业：
有多少行政规章制度是完全得到严格执行的？
对人员的资格要求上岗培训，有多少是按规定切实执行的？
我们所写的程序流程文件，有多少是严格按要求做了的？
各部门的SOP等，有多少是过了N年还是A0版本的，而没有人愿意去严格执行或做更新的？
公司做的KPI，有多少是认真执行了并对不达标做了检讨的？
我们所发出的8D，有多少是长期执行下来的而不是一阵子的？
我们的5S有多少是认真执行下去的？
还有更多没有无明文规定可以随便更改的？
......
做为一个质量人，我们想了很多办法，用了世界各个大师的管理工具和方法，从PDCA，4M变化点管理，精益生产，6 SIGMA到ISO9001、TS16949等等，想将公司的质量体系做得更完善，质量做得更好，可是经常事倍功半？
如果执行力不好，那基本上相当于一个习武之人学了18般武艺但没有练好基本功一样，结果只是花架子。
质量管理即是如此！
管理亦是如此！
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