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由于微信公众号刚刚开始所以我们也从起点开始讲起，先从创业和项目开始阐经布道，论述股权的问题
首先创业是一件有能力的人去做的事情，越有能力的人越是想创业，之所以不去创业的原因无非就是项目和资金，那么在创业期间资金，资源，团队（人），什么是最重要的？
在我看来是团队（人）最为重要，也就是跟你一起合伙干的人是最重要的，“人才最重要，尤其是高科技公司，老板都是孙子，技术大拿才是爷，当不好孙子的老板不是好老板。”雷军说。
那么我今天就来那小米做个例子分析一下
在初期创业的时候，创业者唯一的资产就是那百分之百的梦想而已。创业的过程就是拿百分之百的梦想去跟资金分享、跟最优秀的工程师分享、跟最好的市场分享、跟最好的资源分享。创业就是拼图，是分享百分之百梦想的过程。
小米公司由雷军创办，共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人总裁林斌，联合创始及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。
雷军：金山软件公司董事长
林斌：Google全球技术总监
黎万强：金山词霸总经理负责MIUI系统
周光平：摩托罗拉总工程师及硬件部总监负责负责硬件团队及BSP
黄江吉：Microsoft中国工程院开发总监在小米担任工程副总裁
刘德：创办了北京科技大学工业设计系，并担任该系主任，负责硬件工业设计
洪峰：Google 中国高级产品经理小米机器人之父
那么通过对比我们发现，他们每个人独当一面，只有雷军有个这领导才能，其他的是全部都是各个行业的顶尖人才。
我们创业期间把创始团队的合伙人，进行打分对比，一个100分老大，带着一个99分老二，再带着一个99分老三，这是什么团队？
这是世界上最差的创业团队，为什么这样说，因为大家能力旗鼓相当，一段时间后一定是老二联合老三干掉老大，然后在经过一段时间，老二老三分家。因为谁都不服谁。
那没什么是比较好的创业团队？
一个100分老大带着一个70分老二，一堆20.30分老三老四老五，老大制定大政方针老二带着下面的人指哪打哪，这样才是一个高效率的团队。
找合伙人，我们是花很多时间交流的。最重要的是他们要有足够的拥有感，他们是公司的主人，是跟你一起办这个公司的。你认不认同我这个人，你认不认同我们要做的事情，接着是你怎么看你在这个公司的贡献。大家在一起讨论股权也很重要，是一个对表的过程，如果你真的决定跟这个人合伙，在讨论的过程中要注意这种很微妙的东西，千万不要因为这个讨论伤了感情，否则很难再合作。
我作为天使投资人参与了二十多家公司的创办，我给他们的建议是所有合伙人的股份锁定四年，就是干不满四年是没有的。作为创业者的股份实际上是一辈子的，公司如果真的做成百年基业，那是一百年的事情，不在乎四年。所以一定要干满四年，才能拿到合伙人的股份，否则你是雇员，雇员谈雇员的报酬。创业之前一定要谈好退出机制，要不谈好，最后真正伤害的是你的事业。如果干了半年一年不合适，我们至少可以谈补偿，不用谈怎么买回他的股份。万一你融了A轮，运气好又融了B轮，你的损失就大了。沟通的时候要统一价值观，统一语言，大家共同遵守一个共同的逻辑，可以减少很多的纠纷。

有个公司合伙人来见我，给我递的名片，四个人全是CEO，后来一问，四个人，每个人25%，就会很晕，这个公司到底谁是负责人。如果两个人合伙的话，一半一半是最经常的分法。好处是任何东西都是各自一半，坏处是出现原则性争执时，没有人出来调解。在中国一人一半成功的真的不多，在美国成功的多，因为在美国大家都挺按规则来。一人一半时，最重要的是创业之初要说清楚，当意见不同的时候听谁的。如果三个人或者四个人，平均的分配股权，这个不用谈的，一定要有人在股份分配上，在整个小组里面有领导力，有说话权。一定要有权威存在。
创业这档事，在中国还没有搞的特别透彻，有点像过家家。其实开公司里面有整套商业逻辑，每个人扮演什么角色，做什么事情，怎么做。对早期创业公司来说，最重要的数字是账上还有多少现金，假如没有任何收入，你能活多少个月，这个创业公司每天都要想的问题。最安全的说法是要活十八个月，其实做不到，其实能活一年已经很了不起了。
有了一定规模的公司，不担心钱的公司，担心的是现金流。就是今天进了多少钱，出了多少钱，到月底是正的还是负的。做了很高的营业额，结果都是应收款，最后这个账全黄了，其实你还是没有钱，所以我们会更关注的是不是真的钱进来了。
还有一笔账就是找最优秀的人，很多人问我怎么跟他谈，我的决窍很简单，如果这个人真的是你要找的人，只有一个原则，就是以“搞定'为原则。不能算我账上有多少钱，我怎么才能雇的起这个人，尤其在高科技公司里面，我会开一个他不能拒绝的条件。
所以是我们需要的人才，直接给高薪，期权，职位，为什么呀，因为经营企业就是经营人才，你自己不会不重要，给股权留住人。
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