当下，随着人类文明和物联网的高速发展，我们的商业不得不去思考两个重要的议题，那就是模式和流量，模式决定了我们的组织机制流量决定了我们的盈利空间，共同构成商业闭环中的两个重要支撑点。 然而，我们思考，模式和流量的本质是什么呢？在小编看来，利他，是最好的模式，人心，是最大的流量。 何为利他？就是你做的这件事不是为了功名利禄而出发，更不是为了一己私利而出发，而是服务他人、利益他人而出发。围绕这个基本点，所建立的一套商业模式，一定是先服务客户，再满足员工，最后兼顾股东的商业模式，这个模式的基础就是一个字——分，就是分钱、分名、分利、分股，分的越多，就越能吸引最优秀的人才，分的越多，人才越多，市场越大，就像华为，其创始人任正非只持有公司1.01%的股权比例，其他高达98.9的股权都由华为的工会委员会持有，因为把“分”这个字体现到了极致，华为的几十万员工，只要工作努力，人人都有成为公司股东的可能，把员工利益跟公司利益绑在一起，极大程度的调动了员工积极性，让员工转身成为企业主人，成就了公司强大的市场规模和狼性的企业文化。同样，在面对市场问题上，华为一样展现出广博的胸怀，并没有基于自身得天独厚的技术优势和资金实力，而去市场上搞垄断，良性竞争，给其他公司预留市场空间，充分体现出大企业的利他和情怀，就连美国对华为的不公平制裁，任正非仍然坚守着一个企业家利他不断向社会输出价值的底线。 很少接受媒体访问的他，在一系列不公平的待遇下，在面临媒体时输出的仍然是一种踏实的正能量，不得不让人为之叹服，一下子，华为更加稳固了民族品牌和世界品牌的地位。
而这其中，贯穿的两个主线，一直都未曾改变，那就是严守利他的商业基本逻辑和重视人心的商业基本道义。因为利他，而让企业焕发出生机，因为以人心为基本出发点，而让企业流量大增，真正在中国人民乃至世界人民心中站住脚跟，人心所向，即为天道，某一天我们的商业变得不是赤裸裸的只有利益的交换的时候，不是赤裸裸的只有恶性竞争的时候，我们能够以利他之心经营商业，能够关注到人心人性的核心需求，能够现在用户的立场为用户考虑的时候，我们就会得到无形中流量的加持，就像腾讯的很多产品，几乎都是免费给大家使用的，这也就等于抓住了人心的关键，所以做到中国互联网行业的巨无霸。 人心所向，就是流量聚集的地方，我们商业的本质应该回归到关注人，一人为本，关注人心，关注人心的诉求与需求，我们不是为了出名，而去出名，而是踏踏实实的利他，踏踏实实的去关怀人心，挖掘人心得需求，落实人心的需求，商业不是没有任何人情味的赤裸裸的交易，而是立足人心，充分利他基础上的自然运行，这也是不销而售的关键点，也是我们个人立足于社会的关键点，也是万事万物生生不息的关键点。 人心所向，即为天道，无我利他，就是纲领！执天之道，尊纲之领，行天下事，以道驭商，成其久远。
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