第三章
第一节 特质理论
特质理论认为,特质是决定个体行为的基本特性,是人格的有效组成元素,也是测评人格常用的基本单位。
奥尔波特把人格分为两类:一类是共同特质,指在某一社会文化形态下,大多数人或一个群体所共有的、相同的特质。
个人特质,是指个体身上所独具的特质。个人特质又可分为三种:首要特质,这是一个人最典型、最有概括性的特质,它影响到一个人的各方面的行为。如多愁善感是林黛玉的首要特质;讲义气是关云的首要特质。中心特质是构成个体独特性的几个重要的特质,一般人都有5~10个。比如林黛玉的清高、率直、聪慧、内向、抑郁、敏感等。次要特质,不太重要的特质。
第二节
1、控制点:
内控者:自己是命运的主人。如果不满意,就会离开,而不会继续留下。
外控者:一切均是运气和机遇的作用,受外界力量所左右。相对而言,对工作更不满意,对环境更为疏远,对工作的卷入程度更低,缺勤率更高。
控制点与缺勤方面的关系
总体说来,内控者的工作上会干的更好;适合于管理和专业技能的工作。而外控者更适合在程序规范,结构明确的岗位工作。
很多下岗的人往往埋怨公司、上司,结果经常被淘汰,是典型的外控者。
2、马基雅维里主义
高马基雅维里:个体重视实效,保持着情感的距离,相信结果能替手段辩护。“只要行得通,就采用他。”更愿意操纵别人,很难被别人说服。
高马基雅维里适合以下工作情境:(1)当他们与别人面对面直接交往,而不是间接地相互作用时;(2)当情境中要求的规则与限制最少,并有即兴发挥的自由时;(3)情绪卷入与获得成功无关时。比如销售员,谈判者等工作。
低马基雅维里:尽量减少错误,愿意听从别人。
3、自尊
自尊:人们喜爱或不喜爱自己的程度各有不同。研究表明,自尊与成功预期成直接正相关。自尊高:相信自己有能力,对工作更满意,不喜欢传统性的工作。
自尊低:对外界影响更敏感,更乐于取悦他人,很少站在不受欢迎的立场上。
4、自我监控
自我监控:根据外界情境因素而调整自己行为的个体能力。
高自我监控者:善于伪装自己,具有多“面孔”。
低自我监控者:具有高度的行为一致性。
5、冒险性
高冒险性:决策迅速,看准就干。
低冒险性:考虑周全,犹豫不决。适合于审计、财会人员工作。
6、A型和B型人格
A型:
1)
2)
3)
4)
5)
B型:
1)
2)
3)
4)
A型人注重速度和数量;愿意长时间工作,是典型的工作狂。缺点:不注重质量;决策失误决非偶然;更注重经验判断。
可是,组织中B型人常常占据高层职位,因为组织中晋升常常授予那些睿智而非匆忙,机敏而非敌意,有创造性而非仅有好胜心的人。
第三节
心理学家约翰·霍兰德提出了人格――工作适应性理论。员工对工作的满意度和流动的倾向性,取决于个体的人格特点与职业环境的匹配程度。
霍兰德的人格类型与职业范例
类型 | 偏好 | 人格特点 | 职业范例 |
现实型 | 偏好需要技能、力量、协调性的体力活动 | 害羞、真诚、持久、稳定、顺从、实际 | 机械师、钻井操作工、装配线工人、农场主 |
研究型 | 偏好需要思考、组织和理解的活动 | 分析、创造、好奇、独立 | 生物学家、经济学家、数学家、新闻记者 |
社会型 | 偏好能够帮助和提高别人的活动 | 社会、友好、合作、理解 | 社会工作者、教师、议员、临床心理学家 |
传统型 | 偏好规范、有序、清楚明确的活动 | 顺从、高效、实际、缺乏想像力和灵活性 | 会计、业务经理、银行出纳员、档案管理员 |
企业型 | 偏好那些能够影响他人和获得权力的言语活动 | 自信、进取、精力充沛、盛气凌人 | 法官、公共关系家、小企业主 |
艺术型 | 偏好那些需要创造性表达的模糊且无规则可循的活动 | 富于想像力、无序、杂乱、理想、情绪化 | 画家、音乐家、作家、室内设计师 |
第四节 气质理论
胆汁质相当于神经活动强而不均衡,属于战斗型。激动、坦率、打抱不平等张飞、李魁
多血质相当于神经活动强而均衡的灵活型,属于敏捷好动型。活泼好动、反应迅速、精力旺盛、兴趣广泛等。
粘液质相当于神经活动强而均衡的安静型,属于缄默而冷静的类型。办事稳重、交际适度、真诚相待。
抑郁质相当于神经活动弱型,属于呆板而羞涩的类型。情绪抑郁、腼腆、孤僻、少说话等。林黛玉就是这个类型。
联系客服