心理学与自我管理(四)

第四章  价值观

（一）什么是价值观？
     价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。

价值观取决于人生观和世界观。生命权大于人权是错误的。其实，重视人权，就重视生命权。

生命诚可贵，爱情价更高；若为自由故，两者皆可抛。

价值观排序：自由，爱情，生命。

 

价值观不同，就会有不同的行为方式。

价值观取决于人生观和世界观。一个人的价值观是从出生开始，在家庭和社会的影响下，逐步形成的,40％遗传。

 

遗传很重要。地主与首富故事。迷信的讲就是风水；科学的讲就是遗传。

 

（二）价值观影响因素：

民族文化：尊老爱幼；“己所不欲，勿施于人”；“三人行，必有我师也！”

父母行为：父母是第一老师，将直接影响孩子的很多方面。比如“吃饭不能有剩饭！”

饮食习惯；说话表情等都会影响。

教师：师者，传道授业朋友等。你有什么样的价值观，就有什么样的朋友。比如，雷锋肯定不喜欢专门干那些一起。

孟母三迁的故事。（坟地、赌场到学校）

 

调侃几句文化：

不同的价值观，就会有不同的人生

两个消费者的不同经历
    但是，你千万别被这些话忽悠！

 

（三）价值观的特点

　  价值观具有相对的稳定性和持久性。在特定的时间、地点、条件下，人们的价值观总是相对稳定和持久的。比如，对某种事物的好坏总有一个看法和评价，在条件不变的情况下这种看法不会改变。但是，随着人们的经济地位的改变，以及人生观和世界观的改变，这种价值观也会随之改变。这就是说价值观也处于发展变化之中。比如：子女随父姓；赡养老人。

价值观不仅影响个人的行为，还影响着群体行为和整个组织行为。在同一个单位中，有人注重工作成就，有人看重金钱报酬，也有人重视地位权力，这就是因为他们的价值观不同。同一个规章制度，如果两个人的价值观相反，那么就会采取完全相反的行为，将对组织目标的实现起着完全不同的作用。

在家里，父母的行为影响子女行为；单位，老板的行为影响员工行为：友谊宾馆不友谊。

比如，组织中绩效考核。如何考核员工。

有家就业机构，其服务项目是帮助求职者找到合适的工作，帮助雇主找到合适的员工。这家机构对面试考官的绩效考核标准是他们完成面试的次数。结果就是追求的是完成面试的数量，而不是为多少顾客安排了好工作。

同样，警察以警察行驶里程数来评价警察的工作绩效，只能在街上来回穿梭了。

（四）价值观的类型

1、理性价值观它是以知识和真理为中心的价值观。具有理性价值的人把追求真理看的高于一切。

2、审美价值观它是以外形协调和匀称为中心的价值观，他们把美和协调看的比什么都重要。

3、政治价值观它是以权力地位为中心的价值观，这一类型的人把权力和地位看的最有价值。

4、社会价值观它是以群体和他人为中心的价值观，把为群体、他人服务认为是最有价值的。

5、经济价值观它以有效和实惠为中心的价值观。认为世界上的一切，实惠的就是最有价值的。

6、宗教价值观，它以信仰为中心的价值观。认为信仰是人生最有价值的。

  

（五）价值观的意义

 

1、影响行为的道德标准（ 

 

2、影响人与人的关系

 

3、影响选择解决问题的方法 

 

4、影响对组织目标的看法 

 

5、影响对个人目标的选择（中央电视台报到学生银行卡失窃的故事）