班组管理需做好“人”的管理

班组是企业安全生产的基本单元，是企业安全生产的先锋军，重视班组管理，对企业稳定健康发展具有重要意义。班组是一个集体，是一个个性格迥异的个人组成的团队，所以工班要管理的好，首先人要管理的好。

现代的班组管理模式基本都是以制度管人，所以员工犯了错误，都是按照制度进行惩罚，该考核就考核，该罚钱就罚钱，这种模式虽然对员工具有很强的威慑力和约束力，但是，久而久之，一旦员工对于这种管理出现逆反心态，认为班组长管理能力不够时，这对工班的健康发展起到不利的作用。所以用制度管理班组的同时，工班长也需要及时关注员工的心理动态，做到及时疏导，使员工能够理解工班长的管理意图，以此保持班组健康稳定。

第一，班组长需要能够识人、用人，充分调动每个人的积极性。工班每个人都是各具特色、性格迥异、特长不同的个体，工长要能够发现每个人的特色，扬长避短、量才使用，充分让每个人都能发挥自己领域的才能。

第二，班组长要关心下属，及时了解每个人的心理状态。作为工长，要及时与工班员工进行沟通、交流，及时了解每个人在工作、生活中遇到的问题，通过集体的力量，尽最大力量帮助员工解决困难，让员工感受到工班带来的温馨和温暖。

第三，工班要及时召开民主生活会，了解班组员工需求。工班虽然是第一责任人，但是不能一家独大，强权管理，丝毫不考虑员工的想法。所以工长要及时听取工班员工提出的意见和建议，做出民主的决策，让员工能真切地参与到工班的管理当中来。

第四，加上政治思想学习，提高政治站位。工班长需要及时传达和学习公司先进的文化知识和国家政策方针，整体提升员工的思想认识，强化责任意识，提高政治站位，不仅把技术抓好，还要把精神层面巩固，为工班安全生产注入新的精神力量。