当下，中国企业持续的快速发展正在引发前所未有的全球关注。欧洲、美洲乃至非洲都在密切注视着中国企业的一举一动，见证着中国企业取得的巨大成就。
一些来自中国的大型企业已经站上了全球商业舞台。其中包括并购了IBM个人电脑业务的联想，生产冰箱、冰柜等家用电器的海尔公司。海尔目前在世界主流家电市场的占有率已达到10%。而在今年9月，阿里巴巴完成了全球规模第一的首次公开募股。其后将有更多中国企业纷纷跟进。
很多分析人士不禁要问：“中国企业的成功秘诀是什么？”称其为“秘诀”其实并不恰当。其真正的答案在于兢兢业业的企业和财务规划。中国企业成功的一个关键因素在于：无论财务数据还是增长预期，企业信息的管理和沟通工作必须十分到位。这些成功的企业对财务、技术、规划以及用户等领域都有更深层次的认知，从而发现并拓展新市场、新机遇，最终走出国门、走向世界。
在这个过程中，财务和管理数据的重要地位不言而喻，它们是企业战略的奠基石和支撑点。只有管理信息能够帮助企业看清未来的发展轨迹，做好规划。因此，绝对不应低估管理会计在中国企业发展壮大过程中扮演的角色，从人力资源到市场营销，其负责企业各个部门的相互关联。
管理会计是中国企业成功的秘诀之一。它也是帮助新生代中国企业再续辉煌的关键要素。
英国兰卡斯特大学教授安德鲁·阿瑟顿是ACCA最新发布的报告《中国企业未来100强》一文的作者。他认为，该报告介绍的100家中国企业有望成为未来全球商业舞台上的巨人。
近日，该报告分别在北京、上海、广州举行了发布会。
看重商业模式及未来战略
报告坚信在未来的3到5年间，这一批未来的全球商业巨头将成为家喻户晓的名字。另外，中国不断成熟的银行业也是本报告重点分析的对象之一。
阿瑟顿详细研究了4家中国企业，它们分别是：软通动力控股有限公司、杭州海康威视数字技术股份有限公司、携程旅行网以及浙江上风实业股份有限公司。报告考察了这几家企业实现全球增长的过程。
报告指出，这4家公司和百强榜单上的所有企业虽然来自不同地域、属于不同行业，但都具备成为全球巨头的主要特征。分析不仅调查了这些企业的年营业额，还考察了它们2008年至2012年的营业额增幅、在国内市场上的表现以及国际地位。本项研究还将商业模式与战略作为打分的一个因素。
报告不仅对谁将成为未来中国布局全球的参与者进行了评估和认定，还考察了这些企业取得今天的地位并具备了与国内外现有巨头竞争的实力的原因。
分析显示，报告不仅锁定了这100家企业的资产负债表，还非常看重它们的增长战略。它们对行业有深刻的认知，对用户需求有着深刻的洞察。
这些企业在2008年至2012年间的年增长率十分稳定，彰显出开拓海外市场的扎实能力。这也为它们未来的增长打下了基础。从研究中不难看出，绝大多数百强企业的规模都在过去几年实现翻倍，有些甚至翻了两番。
究竟他们成功的秘诀是什么？
增长秘诀
管理会计是企业增长的重要一环。分析显示，这100家企业的共同特点包括：清晰统一的战略、周密的绩效监督。
阿瑟顿表示：“上榜企业的显著共性就是它们都已经在国内市场中建立起强大的基础，有些甚至在市场中占据主导地位。这使它们在全球化发展中有一个坚实的后盾。”他说，目前，这些企业正基于各自的商业模式在其他地区和市场上发展壮大。100家企业里有34家拥有同样强大的国内及国际市场。这些正待成为全球巨擘的企业们已经在世界舞台上崭露头角。然而，那些专注于中国本地市场的企业也展示出飞速的增长。研究人员期望在未来的3年到5年间，它们会出现在全球其他市场上。
迈向全球的中国银行业
报告还详细考察了中国6家新兴银行。这些银行发展速度快，已经跃居世界上规模最大的银行之列，并且越来越多地参与国际市场业务。
这6家银行分别是：中国兴业银行、中国中信银行、中国民生银行、上海浦东发展银行、华夏银行和平安银行。对报告列出的100家未来全球巨头而言，这几家银行也非常重要。这些银行更多地为此类新兴企业提供融资，是中国未来经济增长的基石，表现活跃。
这6家银行都已进入世界上规模最大的100家银行之列，其本身就已经成为大型金融机构。不过，虽然这6家银行的国际地位与日俱增，但其与中国国有大行相比规模还是略逊一筹。
正如报告介绍的企业一样，这几家银行也有一些共同点，包括完善的商业模式和积极的金融创新。这6家银行过去5年的增长率均保持在24%到29%之间。
中国银行业呈现出积极的发展态势。这说明完善的财务管理和及时发现风险与机遇是银行取得成功的秘诀。这几家银行若要继续保持繁荣应当继续依赖财务团队的支持，并寻求管理会计师的帮助。
报告介绍的百强企业之所以成功，可以归因为能够满足用户需求，建立强大的本土市场，并进一步满足全球需求。
管理会计师若能利用数字技术并以极快的速度加以响应，就能帮助这些新兴企业变身全球巨头。
对于今天的企业而言，财会专业人士在战略规划、未来展望方面发挥着日益重要的作用。他们必将推动企业实现持续增长，继而征服全球市场。
由此看来，企业若希望成为未来的巨头，就应当认真考虑如何有效利用管理会计实现增长目标，走出国门。企业应确保财会专业人士和管理会计师与其他部门的高度融合。同时，财会专业人士和管理会计师则应帮助企业释放商业模式的价值，保持竞争优势。
（作者系ACCA中国事务总监） | 
