作为湖北省第一家国有省级融资担保平台，湖北省担保集团在发展进程中，始终将风险控制作为公司业务发展与战略目标实现的重要保障。
近日，湖北省担保集团有限责任公司风控部副部长陈文达在接受中国会计报记者采访时表示，为解决中小型企业融资困难，投资担保企业应需而生。但由于中小企业公司治理不健全，存在的风险较多，在这种形势下，风险控制将是决定投资担保企业存亡的关键。
管理的最终目标是风险管理
陈文达介绍说，对于现代企业来说，风险管理就是通过对风险的识别、预测和衡量，选择有效的手段尽可能降低成本，有计划地化解风险，以获得企业安全运营的经济保障。
“这就要求企业对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。”陈文达告诉记者，风险管理能力是衡量金融机构核心竞争力的重要标志，也是防范系统性风险、保证公司运营资金安 全、促进公司各项业务健康可持续发展的法宝。
湖北省担保集团从五个方面入手构建并完善公司风控体系：一是搭建风险控制委员会顶层设计，形成公司领导、各职能部门及全员共同参与的风险管理组织架构；二是建立覆盖整个项目周期的内部控制系统，包括项目调查、风控复核、法务合规、项目评审及资产保全等流程；三是引入“大数据”技术，启动“大数据量化监管项目”，运用现代数据管理与分析技术构建全面风险管理系统；四是不断加强高素质的风控团队建设，形成公司风控人才储备；五是加强学习培训，推行公司风险文化的建设，在员工思想上筑起风险防控的堤坝。
陈文达认为，管理的最终目标是风险管理。管理会计能够通过核算成本和预测企业未来资金流、利润来识别企业面临的各种风险，然后从会计的角度提出降低风险的意见。
“管理会计不仅是信息库的建立者，更应是公司决策者的智库。它对担保公司风险管理极为重要。”陈文达认为，管理会计将汇集担保公司内部的财务审计、信贷管理、资产管理和统计等部门以及外部的金融市场、宏观经济、行业分析等信息，为担保公司的计划、控制、决策和业绩评价 提供意见，为风险管理提供原始数据和管理依据；它强调业绩评价体系的合理性和有效性，资源配置和风险控制管理的恰当性；它可以解决担保公司运营资本的分配、非营利性资产成本的分配、坏账准备、资产价值变动带来的风险等棘手问题。
五方面完善风险控制体系
经济转型期对担保公司全面风险管理能力提出了更高的要求。按照匹配性、全覆盖、独立性、有效性等原则，在坚实的发展基础上，湖北省担保集团将继续完善全流程、全覆盖、全方位的全面风险管理体系，持续提升风险管理的前瞻性、针对性和有效性。
“我认为，管理会计可以从五个方面提升担保公司风险管理能力，实现风险关口前移，完善公司风险控制体系。”陈文达称。
一是优化风险治理架构及管理策略。
通过重新搭建公司财务管理总部推进公司风险治理架构改革。担保业务对信息系统的依赖程度日益提高，特别是互联网金融的不断扩张，促使担保公司不断提升信息化管理水平。通过将财务信息岗向公司业务前端延伸，财务管理总部的职能已经 从财务核算向财务分析及信息共享转变。
在认真分析风险治理历史及当前形势的基础上，进一步明确风险偏好、风险管理目标、各方风险管理职责、各行业及各业务品种的专项风险管理策略，通过管理会计思维的风险导向将公司全面风险管理嵌入到业务发展的全过程。
二是保证会计信息质量。陈文达认为，“会计信息是决策者进行决策的基础数据。保证会计信息质量，可以减少决策者决策失败率，降低决策者的决策风险，从源头控制和管理风险。”通过奖惩激励考核机制确保公司员工尽职履职，保证信息真实、完整、可靠。不断完善数据质量控制机制，以大数据思维不断升级和完善“风险数据集市”，为全面风险管理的集约运行、动态风险管理、过程风险管理、实时风险管理等提供强有力的技术支持，持续增强数据信息的使用价值，持续拓展风险管理的宽度、高度和深度，有效提升风险管理的整体水平。
三是提高信息的前瞻性。前瞻性的实现需要通过全面预算强化预算控制。管理会计人员在成本分析时，不能低估成本，在突发状况下从容调整策略。对资金分析更要谨慎，使资金与负债保持一定合理水平。在核算成本和预测分析资金、利 润、业务收入后，管理会计人员要为长短期经营决策提供意见，对公司运营资金流量做好预测和控制，储备好足够资金来应对危机，控制和管理风险，并对资产的增值和减值及时披露、及时更新。“所做的这一切有助于决策者有效地规避风险。”陈文达称。
四是实行系统化的项目评估管理制度。依托管理会计信息系统的先进性，丰富风险计量方法，建立系统化的项目评估制度，对项目进行收益评价，严格控制项目可行性和决策风险，最终达到控制风险的目的。陈文达表示，“通过加大良好的风险计量文化的培育和传导力度，努力提高风险计量能力。确保计量准确性、适当性，在建立风险评估标准、运用结果、改进模型及提升风险评估有效性方面继续进行积极有益的尝试。
五是健全风险考核机制。公司只有进一步提高风险类指标在考核分值中的权重，才能通过考核引导提升全员对风险管理工作的重视程度，加强对结果指标和过程指标的同步考核力度，形成目标管理和考核的硬约束。陈文达告诉记者，“担保公司要以风险管理培训为依托，加强与国际接轨的风险管理人才队伍建设，注重培养储备高精尖的风险计量专业人才。”
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