美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔感悟到最伟大的领导力原则就是：离管理者最近的人，决定管理者的成功程度。
CFO就是距离CEO等企业最高管理者最近的人之一，他不仅是财务领域的专家，而且还是把握宏观经济趋势、优化战略规划、打造智慧财务团队的灵魂人物。
晋能集团有限公司董事兼总会计师蔚振廷意识到，CFO要在管理、经营上给CEO提供专业支持，做好跨界的财务领袖，使自己的影响力发挥在企业的战略决策上。
CFO应主动发挥影响力
在当前市场经济形势下，CFO如何发挥自身影响力，为CEO的决策保驾护航呢？蔚振廷根据自己的工作实践，总结了三方面的体会。
一是变中求进。CFO要从自身做起，适应当下经济运行状态。众所周知，“十二五”时期很多国有大型企业追求做强做 大，不断扩展规模。等到“十三五”的时候，经济运行的质量和状态有所下行。在这种形势下，CFO们应从财务管控角度适应变化，与时俱进，管控企业的风险，在变中求进，积极应对。
二是变被动为主动。CFO应发挥自身影响力，主动把其管理思想变成CEO的理念和决策。“在经济运行状态比较好的时候，投资的决策层都希望扩大规模，外延发展是主流趋势。而当下经济增速放缓，我们则需要调整思路。”蔚振廷说，“前期大量的资本运作可能给企业带来一些问题，有些还造成了比较大的损失。此时该怎么办呢？这就需要CFO发挥主观能动性，变被动为主动，把CFO对当前资金形势的预判转变为CEO们的决策。然后在做好资本的回收、资金融通方面发挥其专业优势和沟通能力，应对好内外环境，确保资金流平稳安全。”蔚振廷做了个形象的比喻，CFO和CEO在写法上就差了一横，如果把“E”的三横比作经营、管理和决策，那么，可以说CFO更多地参与的是经营和管理，缺“决策”这一横。蔚振廷表示，CFO应主动把自己的管控思想报告给决策者CEO，让财务的思想、管控理念变成CEO的主动决策，这时，财务工作就可以变被动为主动，CFO的话语权也就增强了。
三是主动做好财务规划。企业的财务战略既要服从集团战略，也应有自己的合理规划。晋能集团位于山西省，旗下有煤矿、火电、风电、供电、光伏等诸多产业，集团CFO既要熟悉产业，了解各产业在市 场的运行规律，更要预测和判断资金收益等情况。
“‘十二五’期间，晋能集团公司在整体战略基础上制定了2013年-2018年的财务战略，3年的财务战略实践，可以说受益颇多。如果CFO没有提供一个好的财务战略，财务部门很可能会盲目跟从企业的发展战略。那样的话，当经济下滑时，公司的财务就会非常窘迫。所以，CFO要提前预控风险，提前发挥引导和引领的作用。”蔚振廷说，这主要是因为，主动合理的财务规划不仅能够成为集团战略非常重要的保障，而且，CFO可以通过财务规划提前对主要的经济行为做好监控，为资本运作和资金运作做好战略规划。财务战略涉及到各个业务板块，各业务部门不仅是制定者，更是战略实施者，如此一来，理念相同，可以形成上下合力，共同推进财务战略的实施。
CFO要做好三块“石头”
对于CFO在企业的角色定位，特别是与CEO的关系协调问题，蔚振廷有自己的原则，即根据实际情况，扮演好三种“石头” 的角色：“绊脚石”“垫脚石”和“支撑石”。
他说：“当CFO从专业角度发现CEO的决策有疏漏时，可以适当做一下CEO的‘绊脚石’，但是，需要注意的是，CFO的出发点一定是为了更好地服务企业发展。同时，要让CEO明白，今天的‘绊脚石’可以成为明天的‘支撑石’，并最终成为后天的‘垫脚石’。”不难发现，新闻中常常有报道，在相关部门的巡视、审计时，往往会发现公司的一些问题，这对于企业和企业的一把手来说，无疑是非常不好的。应该说，现在企业CEO的合规意识都是非常强的，一把手也希望做到完美。此时，CFO可以从专业角度，在合规性和经济性两方面给一把手提出更专业的分析。“针对合规性的分析，CFO一定要从风险控制的角度，给CEO提出建议和分析；而对经济性、效益性的分析，CFO可以用数据说话，以真诚专业的知识为CEO出谋划策。”蔚振廷如是说。
可见，做好CEO的镜鉴是CFO的职责所在，用专业而真诚的沟通协助CEO们把企业做得更好，也考验着CFO们的能力和素养。
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