财务人在财务管理中应该扮演怎样的角色？完美世界股份有限公司副总经理兼CFO曾映雪认为，第一个角色是账房先生，处理日常业务活动支持，会计出纳、成本结算、报税纳税，这是传统的会计。第二个角色是业务伙伴，与业务部门站在一起紧密协作，参与年度目标设定、季度业绩回顾、月度管理会议、每日业绩快报等。第三个角色是价值先锋，参与公司战略规划与制定、前瞻性决策支持、推动流程简化与效率提升等。
挑战的另一面是机会
去年市场一片冰冷，很多企业都没钱，找钱很难而且很贵。同时因为市场趋冷，服务、产品都售不出去，业绩达不到预期，对于财务管理来说这都是挑战。
挑战的另一面是机会。企业高速发展的时候，成本管理、费用管理等很多问题会被遮盖掉。但在经济大势趋冷阶段，企业可以回过头来盘点业务、盘点资产、盘点人才，借机优化自己的业务结构、人才结构、成本费用结构，这就是机会。
同时，当经济趋冷，大量企业估值降低，你会发现市场上优质资产变得很便宜，我们做收购兼并就有机会。以影视行业为例，过去几年，影视行业快速发展，收购兼并非常热闹，不乏十几亿元规模的大动作。到了2019年，在市场趋冷的环境下，要引进人才，可能就不需要通过高估值收购达成了。
CFO的职责：要“守”也要“攻”
企业在发展过程中，该如何构建财能护城河，让企业降低风险？这确实是作为财务负责人要严肃面对和深刻思考的问题。
曾映雪总结出来两个字。第一个字是“守”。财务负责人要为企业筑牢这条底线和防线。“守”也就是建立体系，规范机制与流程，建立包括业绩管理体系、融资管理体系、投资管理体系、会计核算体系、信用管理体系、应收账款管理体系和内控管理体系等在内的一系列体系。比如，投资管理体系做得好，对收购标的做了详尽专业的尽调、合理的财务模型，就能避免发生很多市场过热时容易出现的盲目收购，避免为了短期的业绩而发生的高风险收购。再比如融资管理体系作得好，就能避免融资不当带来的现金流断裂的问题。
第二字是“攻”。光有守是不行的，不能被动挨打，而要主动出击。作为财务负责人，作为一个扮演“价值先锋”角色的CFO，要参与公司战略规划与制定、提供前瞻性决策支持、推动流程简化与效率提升，要从看过去转为看未来、发现潜在问题、进行影响分析、找出应对措施，才能真正让企业远离危险。以完美世界为例，过去20年中，完美世界业务布局不断延展，做了多次资本运作，这个过程当中主动的财务管理起到了较大的驱动作用。
总而言之，CFO要做“决策参与者”而不是“执行者”；要做“天眼客”而不是“蒙眼侠”；要作“旗号手”而不是“束手点头人”。
作为财务负责人，在公司内部，不要等到交易最后步骤才参与业务，不要只管收付钱，而要从业务的前端开始参与，获取充分到位的信息，才能作出正确的判断；在公司外部，需要关注企业外部大量的信息，比如近期出台的银行融资、减税降费等相关政策，财务人员要第一时间获得这些信息，并探索这些信息可能对你所在企业有帮助的可执行路径来。
来源：和斌斌公众号
（责任编辑：韩福恒）
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