第三节 技术创新组织与管理
主要内容
1.企业技术创新的内部组织模式
内企业家
技术创新小组
新事业发展部
企业技术中心
2.企业技术创新的外部组织模式
产学研联盟
企业-政府模式
企业联盟（案例分析）
3.企业R&D管理
研发与发展的主要类型
企业研发的模式
一、企业技术创新的内部组织模式
（一）内企业家（掌握）
★ 定义：是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业的现有条件，如：资金、设备等。
1.内企业：由内企业家创建的企业，如：美国3M公司的弗拉伊发明Post-it便笺。
2.内企业家与企业家的区别：内企业家的活动局限在企业内部，其行动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。
3.内企业的特点：由少数几个人组成，基本上没有分工，自主决策、自主开发，而且其运作方式基本上是非正式的，内企业是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。
应用分析
【例题】单选题：内企业家区别于企业家的根本之处是（ ）。
A. 内企业家不受企业闲置
B. 内企业家活动局限性企业内部，受多因素制约
C. 内企业家不需征得所在企业的认同和许可
D. 内企业家可自行选择机会
答案：B
解析：内企业家与企业家根本区别就是活动局限在企业内部，受多因素制约，故选B。
（二）技术创新小组——是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
1.特点
（1）创新小组是针对复杂的技术创新项目中的技术难题或较简单小型的技术项目而成立的，组成人员少，但工作效率却很高；
（2）一般情况下，创新小组可由企业研究开发、生产、营销和财务等部门人员组成，这些人员在一定时期内脱离原部门工作，完成创新任务之后就随之解散；
（3）技术创新小组是一个开放性组织，小组成员随着技术项目的需要增加或减少；
（4）创新小组具有明确的创新目标和任务，企业高层主管对创新小组充分授权，完全由创新小组成员自主决定工作方式；
（5）创新小组成员既要接受原部门的领导，又要接受技术创新小组领导的管理，其组织形式是一种典型的简单矩阵式结构；
（6）技术创新小组成员之间不存在严格意义的上下级关系，而是工作中的协作与合作关系，多为扁平型。
2.适合企业类型：中小企业的一种技术创新。
3.优点：淡化了纵向和横向的直线权利制、个人决策变为小组成员共同决策，减少由纵向信息交流所产生的等级影响和横向信息交流障碍导致部门之间的矛盾，小组接近“自由人联合体”更容易具有认同感、归属感、成就感，具有更多自由意识。
（2013年新增）
（三）新事业发展部——大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，独立于现有企业运行体系之外的分权组织。
1.适用技术创新类型：可能是重大的产品创新，也可能是全新的工艺创新。
2.特点：是一种固定性的组织，多数由若干部门抽调专人组成，是企业进入新的技术领域和产业领域的重要方式之一。
（四）企业技术中心——也称“技术研发中心”或“企业科技中心”，是企业，特别是大中型企业实施高度集中管理的科技开发组织，在本企业（行业）的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。
◆ 企业技术中心一般采取矩阵式组织结构，主要职责包括：（2013新增）
（1）开展有市场的新产品、新工艺、新技术、新材料的储备性研究，促进其产生经济效益；
（2）开展企业重大产品和关键技术的研究开发，对引进的新技术进行消化吸收，并进行二次开发；
（3）开展将科技成果转化为生产技术和商品的中间试验；
（4）参与企业重大技术引进项目、技术改造项目的技术审定以及企业技术进步发展规划的制定和执行；
（5）积极推进产学研相结合和国内外技术交流与合作。
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