文:王老师(zhhczx002)
有趣、有料、有态度,欢迎点击右上角“+关注!
员工工作效率低,工作没结果,很大的原因是企业对员工的岗位职责不够清晰明确。员工自身也失去工作焦点与工作结果的呈现。做好岗位分析表,立刻提升员工工作效率!
那么如何做好岗位价值分析表呢?
工作分析是人力资源管理的一项核心基础职能,通过系统地收集和定目标岗位的信息,并对目标岗位进行研究和分析,最终确定目标岗位的定位、工作职责、工作权限、工作联系、任职要求等基本因素的过程。
1、岗位说明书:
岗位说明书结构
岗位说明书内容
影响岗位职责最重要的三大因素
一般来讲,当公司的组织或业务发生变化时,需要进行工作分析!
为什么要做工作分析?工作分析对企业有什么作用?
观察法
访谈法
调查问卷法
工作日志法
工作分析对企业的战略落地和组织优化作用
做好工作分析,不仅仅在企业战略和组织优化中有重要的作用意义,在人力资源管理体系中也发挥核心的作用!
工作分析
1、流程填写流程:
填写流程
定位
2、填写说明:
基础内容填写
岗位职责描述
岗位工作职责说明
相对固定工作内容
优化与建议
联系客服