管理者，要学会制定规范，形成团队文化，才能不断的推动工作，往前发展。应用好“看听想做”这四个字，不断的强化、标准化、固化，日积月累，团队的文化就逐步形成，执行力就不断加强。
1. 确认指令：收到指令要确认，对于需要负责执行的指令要回复简要执行计划及预期时间和结果。
2. 及时通报：重要工作进展要及时告知上下左右。
3.日清邮件：不论什么情况，24小时之内必须处理一次邮件。
1. 会议记录：会议需要有记录，并明确需要落实的事项，按照重要性罗列，明确责任人、时间和目标。
2.写周报：每个人亲自写周工作回顾及下周工作计划，周一定时提交。
3.写备忘录：工作中的重要注意事项要写下来，发送给所有相关人员以确保信息沟通。
1.统计分析：用数据说话，并采用环比、同比、百分比等统计方法分析。
2.一页报告：所有的报告用一页纸写完，材料附后。
3.三条总结：所有问题，三条说清楚，看本质讲根源。
多民族的商人在会议上竖起大拇指
1.说到做到：想清楚再承诺，承诺了就要做到。
2.保时准时：不迟到。
3.解决问题：没有结果就是没做，没有任何理由。
把这四个字十二条记下，搬到你的管理工作中去，认真学习贯彻，你的团队执行力将不断加强。
良好的团队-与团队合作品质
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