单位效益出现问题想变相裁员，所以找题主谈话，想让题主自动走人，好省下一笔补偿。

这不是明显柿子捡软的捏吗！

这样的“领导”，是不会找那些法律知识丰富、比较难缠的职工这么谈话的。是的，他不敢，怕人家一句话噎得他说不出话来。

如果要裁员，那把该走的法律程序先走了，该付的赔偿付了，自然不用说这种不知所谓的话。如果是这种变相的方式，那肯定是觉得题主比较老实了。

题主想问：1. 不知“领导”是不是摸清自己的关系了（没后台）；2. 怎么巧妙地应付，好让他以后再不敢出现。

有没后台，做“领导”的几个回合就明白了。

有后台的一般比较笃定，平时虽然不爱干活，甚至频繁出错，但气势绝不低（不会去低三下四）；有后台的也不太关心单位的闲事，总是一副“老子不爱搭理你”的德行。

简而言之，有没后台，职场老油条们从表情就能观察出来。

如果在私企还真不好办，但如果是在国企，那就太好办了。

国企有着相对完整的架构，更没有轻易裁人的习惯，各部门主任只有干活权，没有人事权。甚至是单位一把手，想把谁搞走都不容易。

面对这位来暗示的“领导”，题主尽可坦然以对，不得罪他的办法就是装听不懂，几次三番，他就再不提这事了；

如果“领导”明示，那就明着告诉他，自己觉得这单位非常好，非常爱这个单位，想在这单位干到退休，如果可以，希望“领导能够多帮助”；

如果这“领导”使出下流手段，非要把题主干走，那题主完全不用跟他客气，一句一句都要顶在他的腰眼上，让他痛在心里，说不出来。

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