职场潘多拉观点：管理的本质有很多种说法，以前听过的在合适的时间、合适的地点，让合适的人去做合适的事，说的就很在理，把管理的计划、组织、领导和控制四大职能结合的恰到好处，也可以近似的理解为对资源的合理分配，但在实际中要做到这点着实很难。

1、案例一，企业内部的项目该如何权衡？

在企业内部，往往会存在很多项目部，不同的项目为公司带来的收益也不尽相同，那这些项目该如何权衡呢？

有人说，这还用想啊，赚钱多的啊。但现实问题是，赚钱项目风险更大，面临着更为激烈的市场竞争，上次从来都是利益的集结地，你认为的油水，竞争对手亦能看到。而且，很多时候，单一项目仅仅是短期收益，做一票算一票，没有延续性，也不会对公司发展带来突出改变，却要牵制众多公司资源。

有人说，那就定一个长远目标，对项目进行立案培养。但实际问题是，你投入了大把的时间、人力、物力、财力在一个看似很长远的项目上，把公司未来发展的可能性有一大半依赖放在了该项目，一旦项目不达预期或期间出现资金断流，很容易导致公司破产。

我想这个问题的争论会更激烈些。近年来，空调行业大战狼烟四起，你说里面最大的受益者是谁？有人会说是格力，格力以“掌握核心科技”的目标，首创出众多空调行业的先进技术。有人说是美的，老何确实靠着铺天盖地的营销，拿下了一大块市场份额。董大姐说，技术都被老何抄袭完了。

先不说抄袭的风险，分别把研发和营销看作公司首要核心竞争力的两公司现在都没吵明白，到底谁更厉害？

但是，有一点值得肯定的是，两家公司所有的资源分配都是按着企业的愿景而来，也就是按着领导者认为的最合适的方式在分配。

管理的本质就是优化资源配置，但实际情况中，会面临诸多不确定性因素，对全局掌控的能力，也许是对一个合格管理者管理技能的本质要求。

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