公司的目的就是要挣钱，要挣钱就要认识市场的本质与规律，并组织好人、财、物、科技等资源去创造价值。而认识并掌控这些东西，关键是人，是团队。所以公司的核心是团队。而团队好不好，关键要看领导。所以，一个公司发展得好不好，关键看领导人行不行，领导人能不能带领好团队。
一、领导怎么当？
1、探求商业真实
领导是团队的大脑与灵魂。领导的主要工作就是定战略与做决策。如果没有充分认识商业的本质与规律，靠拍脑袋做战略与决策，会把公司与团队带入万丈深渊。好的领导，就要充分认识自然界、人类社会、人类思维的本质与规律，并有真善美的评判标准，做出最理性的决策。
2、如何做战略规划
战略规划5大问题：市场竞争如何？对手最近有什么行动？自己过去一年做得如何？存在有什么风险？自己的优势与机会是什么？
3、领导的基本技能
（1）懂财务，会看资产负债表、利润表和现金流量表三大报表；
（2）懂营销，如何做好市场营销？关于市场营销5P理论，5P的第一个要素是好产品。5P的第二个要素是渠道。5P的第三个要素是价格。5P的第四个要素是宣传。5P的第五个因素是人员。从人员来看，应该是全员营销，团队营销。
（3）主要指标，看员工敬业度、客户满意度和现金流会；
（4）重点工作，是差距分析，持续增长。纵向比，跟历史数据比；横向比，跟竞争对手比，跟行业平均比，跟标杆比；通过比较，就能看出差距。由差距入手，深入查找原因和改善方案，才能实现持续增长。
（5）注意事项：最优秀的领导在涉及利益时应先人后己，在困难面前冲锋在前。
二、如何打造卓越的团队？
团队打造，从人才的选、用、育、留四个方面入手。
1、怎么选？利用招聘列表，确保寻找的对象是有落实公司使命的技能和行为方式。
2、怎么留？最有效的方式有两个：一个是合理而且有竞争力的薪酬；一个充满乐趣、令人兴奋的工作环境。留住人才很简单，就是他们幸福与否的问题。作为一位领导者，你的职责就是让下属有幸福感。“命运之域”的意义就在于帮助你尽快迎来“懂得生存意义的那一天”。
3、怎么考核？活力曲线理论，把员工分成三类：20%的高绩效员工，70%的中间员工，10%的不胜任员工。管理的话就是把资源用在最优秀的人身上，同时尽量帮助中间的员工，将末位10%淘汰。考核事项：愿景、行动、结果。
4、怎么用？研发、创意类的专才，从事尖端、复杂的技术工作，对他们要虚心求教，保持尊重；对于自由职业者或合同工，要充分利用信息工具保持持续沟通，将公司理念传达并影响他们，与下属之间没有信任，那么你永远不会得到真相；对于浪费公司或他人时间和精力的员工，应该辞退。
5、注意事项：员工选择进入公司，就是把他人生绝大部分的时间交给了你，所以领导要像教练一样，要带领员工成长，并让他们感到幸福。
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