招生 管理 运营=赚钱

一、【招生】

1、讲到一个漏斗体系产品设计的软招生方案，能够达到全年四季引流学生，提高学校影响力，知名度，从而能快速装满校区。

2、转介绍机制，怎么用满的思维，和身股，图书馆，爱心卡相结合，把转介绍机制发挥到极致，充分调动家长和老师积极性。让转介绍率不低于40%。

3、续班续费方案，通过家长助教法，微信群维护方案，和国王与天使的游戏，增加学校和家长，老师和孩子之间的粘性。让续班率达到80％以上。

4、0pp会议讲座，又称小型的家庭教育讲座，怎么为学校设计家庭教育讲座，并且进行推课

5、全网招生，顺应当下80 90后家长，通过过微信，QQ，百度贴吧等网络工具，建立起一套完整的网络招生体系。

二、【管理】

1、从招聘开始，留人，育人，会讲到四部让学校老师死心踏地在我们学校干，梦想留人，身股锁欲，银股锁魂，合伙共赢，如何建立学校精细化工作流程，让老师每天知道该做什么，

2、团队激励4大策略，如何打造高效率团队、激励员工。超额激励，彻底激发员工的内驱力。

3、股权分配，怎么设计学校的股权减少不必要麻烦，又能发挥到应有作用。激励股，虚拟顾，实股。不同阶段不同股权分配，让员工实现为自己干的模式。

4、绩分管理，管理出高绩效团队，普通绩效考核重在惩罚，让员工害怕考核。绩分管理确实重在奖励，让员工爱上考核。

5、培训学校，应重视竟业协议，外出培训协议，退出机制，彻底避免优秀员工的跳槽和流失。

三、【运营】

1、薪酬体系，80%的团队问题，都是薪酬的问题。“四等十级七薪法”，根据兼职、全职员工的等级不同，给到不同的薪酬和福利，更好地激发员工的动力。

2、小而美模式，如何打造商业模式化小而美学校机构，针对要开分校，准备开学校老师会讲到，一个选址，装修，成本预算，生源来源，学校模式构建

3、新校区开业八步曲，通过八个步骤，让学校迅速走上正轨，规避掉机构前期发展的瓶颈和困难！